

CIERRE DE VENTAS
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27 Slides • 6 Questions
1
2
3
Poll
Elija aquella imagen que más les llame la atención o les haga sentir algo en particular
4
INTRODUCCIÓN
La PNL permite al vendedor
observar el comportamiento del
cliente o potencial cliente y ajustar
la técnica de venta a cada caso
ajustando el lenguaje verbal y no
verbal según el tipo de
comunicación con cada cliente.
5
6
CARACTERÍSTICAS DE
UN(A) VENDEDOR(A)
Con PNL
Enfoque en el cliente
Comunicación efectiva
Alta empatía
Adaptabilidad
Manejo efectivo de
objeciones
Sin PNL
Enfoque en la venta
Comunicación unilateral
Limitada empatía
Falta de adaptabilidad
Manejo deficiente de
objeciones
7
Open Ended
Ordena por orden de prioridad, las siguientes habilidades que colaboran a la venta:
Ofrecer soluciones personalizadas
Validar preocupaciones
Identificar los canales de comunicación del cliente
Utilizar anclajes emocionales
Construir confianza y credibilidad
8
• Identificar
• Anticipar
• Destacar
• Utilizar
• Establecer
• Preparación
anticipada
DETALLES PREVIOS
PARA EVITAR
GENERAR
OBJECIONES
9
Open Ended
¿Qué representa para usted una objeción?
10
Es cualquier comentario, pregunta o
preocupación que expresa un cliente
durante el proceso de venta, y que
representa una barrera potencial
para cerrar la venta.
MANEJO DE OBJECIONES
11
Señales de
resistencia
Oportunidades
de aclaración
Reflejo de
necesidades
Parte natural del
proceso
MANEJO DE
OBJECIONES
12
Poll
Visita dos restaurantes con deseos de comer pasta, en el primero que es autoservicio le ofrecen pasta con albóndigas y en el segundo un mesero le atiende con amabilidad, servicio personalizado, muy pendiente de su confort, infraestructura agradable, ofrece pasta con queso parmesano, aderezos y mayores guarniciones, al final el mesero le comparte una encuesta de satisfacción para valorar su servicio, en el primero, el precio es económico y en el segundo, el precio es más elevado. Su capacidad de pago le permite consumir en ambos lugares, ¿cuál escogería usted?
Autoservicio o buffet precio económico
Restaurante precio más elevado
13
“EL TASA ES MUY ALTA”
Posibles argumentos
Para manejar esta objeción
debemos tener claro el concepto
de valor económico, por lo que el
argumento debe enfocarse en
privilegiar los beneficios sobre el
costo.
Reduzca el “sobreprecio” para que parezca muy poca cosa, por ejemplo: “Si lo calculamos
por día, sería solo de…"
Comprendo su preocupación por la tasa, aunque déjeme mostrarle que nosotros somos los únicos que le
damos estos beneficios
"Entiendo su preocupación por el precio. Sin embargo, permítame mostrarle los
beneficios a largo plazo que esta solución de crédito le puede ofrecer
Nuestro producto es una inversión que le
ayudará a obtener un retorno a futuro. Además, le puedo ofrecer opciones de financiamiento flexibles que se ajustan a
su presupuesto
14
15
Open Ended
Le toca llamar a un cliente de la cartera de renovación, procede a la presentación y saludo cordial al cliente, para entablar la conversación y romper el hielo con el cliente ¿qué le diría para captar su atención? (puede ser una pregunta, argumento o frase)
16
"NO ESTOY SEGURO DE NECESITAR
ESTE CRÉDITO"
A la hora de plantear sus
argumentos debe mostrar en
números las ventajas y beneficios
que le proporciona y sobre todo
necesidades que satisface
Es muy recomendado la venta consultiva, basada en
preguntas:
¿Cómo hace usted pará...?
¿Cómo satisface la necesidad?
¿Logra usted (la necesidad) de manera eficaz?
¿Por qué considera que no lo necesita?
Permítame y le explico más sobre cómo este servicio
El no descapitalizarse beneficiará a su negocio, podemos
analizar sus necesidades actuales y futuras para asegurarnos de que esta solución de crédito sea la más adecuada
Permítame y le explico más, mi objetivo es encontrar la mejor
opción que se ajuste a sus requerimientos/necesidades
17
Poll
¿Qué considera usted que recibe un cliente cuando adquiere un crédito?
Tangibles
Intangibles
18
"YA TENGO UN CRÉDITO CON
OTRA INSTITUCIÓN QUE OFRECE
ALGO SIMILAR"
Preparé un argumento que le permita
destacar todos los problemas que
pueda resolver mejor que cualquier
otra empresa.
Debe tener claro las ventajas de su
producto para poder destacarlas cuando
sea necesario y pídele al cliente que lo
ponga a prueba.
Posibles argumentos
Es ideal tener una tabla comparativa.
"¿Qué características de la oferta que esta
trabajando considera más relevantes?
Si pudiéramos diseñar un paquete
personalizado que se ajuste aún mejor a sus
necesidades, ¿estaría dispuesto a considerar
nuestra propuesta?
Permítame resaltar las características diferenciales
de nuestra solución de crédito que la hacen superior
a la de nuestros competidores
Nuestros términos y condiciones, niveles de servicio y
garantías son más ventajosos. Además, le puedo ofrecer
un paquete personalizado que se ajuste mejor a sus
necesidades"
19
"NECESITO TIEMPO PARA
PENSARLO”
Posibles argumentos
Comprender la razón
Primero, es
importante
indagar por qué
el cliente
necesita más
tiempo.
¿Es por falta de
información?
¿Hay otras
personas involucradas en
la decisión?
¿Existe alguna
preocupación
específica?
Hacer
preguntas le
ayudará a
entender mejor
la situación
Sugiera una
fecha límite
razonable
Mantenga la
comunicación
Destaque los
beneficios
20
El poder oculto de la primera Impresión
Encuesta Zoom
21
• Uso de lenguaje positivo y entusiasta:
• "Me interesa mucho"
•
"Suena muy bien"
• "Me gusta la idea"
• El prospecto hace preguntas detalladas sobre características, beneficios y
términos del producto
• Uso de "nosotros" y "mi" al referirse al producto o servicio
Hace preguntas:
¿Cuánto tiempo tardaría el desembolso?
¿Usted conoce?
Expresiones de amistad: (Café).
Señales de compra verbales
22
• Hacer notas
• Relajación repentina
• Hacer cálculos de cuota
•
Movimiento del cuerpo hacia atrás
• Postura abierta y relajada, sin brazos cruzados
• Contacto visual prolongado y sostenido
• Inclinación del cuerpo hacia adelante, indicando interés
• Gestos afirmativos como asentir con la cabeza
• Expresión facial animada y sonriente
Señales de compra física
23
CIERRE DE VENTAS
Es la etapa final del proceso de venta,
donde el(a) vendedor(a) busca confirmar y
concretar la compra por parte del cliente.
24
REPRESENTACIONES
REENCUADRE
LAS TRES
“ERRES” PARA
INFLUIR EL
DESEMPEÑO DE
VENTAS
(BASE PNL)
RAPPORT
Establecer una
conexión y sintonía
con el cliente.
Cómo el cliente
representa mentalmente
la información.
Cambiar la perspectiva del
cliente sobre un servicio o
situación para resaltar los
beneficios y superar las
preocupaciones/objeciones.
25
CIERRE DE VENTAS
RAPPORT
Calibración
Lenguaje persuasivo
Anclaje
26
Utilice un lenguaje que dé por hecho que la
venta está cerrada y que la negociación solo
tiene que ver con los detalles
ASUMIENDO QUE LA VENTA ESTÁ
CERRADA/ POR AMARRE
1
3
Técnicas de
cierre más
comunes
27
1
Se propone una cuestión menor, asumiendo
que la compra global ya se está dando, y
poniendo a definir al cliente el aspecto menor
de una vez.
2
CIERRE COLATERAL/ALTERNATIVA
3
Técnicas de
cierre más
comunes
28
1
Una vez que hizo su propuesta, espere. No
hable. Deje que el cliente asuma “el control”.
Si se decide por sí, concrete los detalles.
3
EL SILENCIOSO
Técnicas de
cierre más
comunes
29
Asocie esos estados emocionales positivos con la
acción de concretar la compra, utilizando un gesto,
palabra o señal específica
ANCLAR ESTADOS EMOCIONALES POSITIVOS
Técnicas de
cierre
aplicando PNL
30
¿Está listo para proceder con la solicitud de crédito
personal?
Evite preguntas que permitan una negativa fácilmente, como:
¿No le interesa este crédito personal?
O pedir algún documento para proceder
HACER PREGUNTAS DE COMPROMISO U
OBTENER COMPROMISO PREVIO
Técnicas de
cierre
aplicando PNL
31
Vamos a completar la solicitud ahora mismo" o
"Usted puede comenzar el proceso de aprobación
hoy”
USAR LENGUAJE DE ACCIÓN
Técnicas de
cierre
aplicando PNL
32
33
Gracias por su presencia y
participación, ¡¡¡enhorabuena!!!...
hemos finalizado el curso.
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