Costos 1 y 2

C O S T O S

UNIDADES: I CONCEPTOS BASICOS

II ENFOQUES DE COSTEOS

C O S T O S

 Conceptos Básicos

 La Contabilidad y los Costos

 "ES UN PARTE DE LA CONTABILIDAD, QUE REGISTRA,

ANALIZA, RESUME E INTERPRETA EN DETALLE LOS
EGRESOS POR CONCEPTO DE MATERIALES, MANO DE
OBRA

Y

GASTOS

INDIRECTOS

NECESARIOS

PARA

PRODUCIR UN BIEN O PRESTAR UN SERVICIO, TENIENDO
ADEMÁS COMO OBJETIVO, LOGRAR EL MÁXIMO DE
EFICIENCIA EN EL PROCESO PRODUCTIVO"

COSTOS:

Costo

Es el valor sacrificado para la obtención de bienes o

servicios.

Es la suma de erogaciones en que incurre una

persona física o moral para la adquisición de un bien o
un servicio, con la intención de que genere beneficios
en el futuro

Los costos se aplican a cualquier tipo de

Empresas:

 TIPO DE

EMPRESA

 Manufactura

 Comercial

 Servicio

 TIPO DE COSTO

 Fabricación, distribución,

Cobranzas

 Distribución, cobranzas

 Docencia, Investigación,

Extensión

ANALISIS COMPARATIVO

¿dónde Clasificamos a los Costos?

 CONTABILIDAD

GENERAL

 Es obligatoria, exigida por

Ley

 se basa en principios y

normas contables

 La Mayor parte de la

Información es utilizada por
usuarios externos

 Enfoca a la empresa como

algo global

 CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

 No es exigida por Ley

 Adopta sus propios métodos

de acuerdo a las necesidades
de información

 La información que entrega

es siempre a nivel interno

 Enfoca a la empresa en áreas

de operación

Conceptos

COSTOS

GASTOS

PERDIDA

Características de los costos

 Costo-Activo: Costo que va a generar beneficios en el

futuro.

 Ejemplo: Terreno, edificio, maquinaria, inventarios

 Costo-Gasto: Costo que ya generó beneficios.

 Ejemplo: Sueldos, luz, agua, teléfonos, costo de la

mercancía vendida

 Costo-Pérdida: Costo que no generó beneficios ni los

generará en el futuro.

 Ejemplos: Costo de una maquinaria incendiada.

 Objeto del costo: Es algo para lo cuál se desea una

medición separada de costos,

por ejemplo

un

producto, un servicio, un proyecto, un cliente, un
departamento, etc.

 Factores de Costo (cost drivers): Es cualquier

variable que afecta los costos, es decir, un cambio en
el factor de costos ocasionará un cambio en el costo
total de un objeto relacionado, ejemplos de cost
drivers son: horas MOD, # de produtos, # de clientes,
# de llamadas, # de órdenes, etc

Costo

Objetivos de los Costos

 Medir en términos monetarios la producción del

artículo (valorizar el costo de producir)

 Ayudar en la Fijación de Precios de Venta

 Determinar los artículos más rentables

 Determinar si Comprar o Fabricar

 Minimizar los costos, Servir como "Elemento de

Control”

 Servir como elemento de base para la toma de

decisiones en el planeamiento

Clasificación de los costos

De acuerdo a su
función de origen

• Costos de Producción.

(Manufacturing)

• Costos de Administración y

venta.

 De producción: Son los que se generan en

el proceso de transformar la materia prima
en productos terminados.

 De Administración y Venta: Son los que

se originan en el área administrativa y de
venta.

Clasificación de los costos

Clasificación de costos

De acuerdo a su
identificación con

una actividad,
departamento

o producto

•Costos Directos

( Direct )

•Costos Indirectos

( Indirect)

 Costo directo: El que se identifica con una actividad,

departamento o producto.

 Ejemplo: La materia prima es un costo directo

para el producto.

 Costo indirecto: El que no podemos identificar con una

actividad determinada.

 Ejemplo: La depreciación de la maquinaria, luz, gas , etc

respecto al producto.

Clasificación de costos

De acuerdo con el
tiempo que fueron

calculados

•Costos Históricos.

•Costos Predeterminados.

Clasificación de costos

 Históricos: Son los que se produjeron en

determinado período.

 Predeterminados: Son los que se estiman

con

base

estádística y

se

utilizan

para

elaborar presupuestos.

Clasificación de costos

De acuerdo con

el tiempo en

que se enfrentan

a los

ingresos

•Costos del Período

(Period costs)

•Costos del Producto

(Product costs)

Clasificación de costos

 Costos del producto:

Materia prima (direct material), mano

de

obra

(direct

labor)

y

costos

indirectos

de

fabricación

(manufacturing overhead).
* Se les llama costos inventariables y se convierten en costo de
ventas cuando se venden los productos elaborados.

 Ejemplo: Para la fabricación de galletas:

harina, sueldo de cocineros y
depreciación de los hornos.

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

COSTOS

INDIRECTOS

DE FABRICACIÓN

Clasificación de costos

 Costos

del

periodo:

Son

los

costos

relacionados

con

un

período

de

tiempo

determinado.
Ejemplo: Gastos de administración y gastos de venta

Clasificación de costos

De acuerdo con
el control que

se tenga
sobre su

incurrencia

•Costos Controlables

(Controllable cost)

•Costos No Controlables

(Uncontrollable cost)

Clasificación de costos

 Costo controlable: Costo para el cual se tiene

autoridad para realizarlo o no.También se
considera

como

controlabe

si

puede

influenciarlo (reducirlo o aumentarlo)

 Ejemplo:

Costos

administrativos

para

el

director

administrativo.

 Costo no controlable: Costo sobre el cual no

se tiene autoridad para que se incurra.

 Ejemplo: Costo de depreciación de la maquinaria para el

supervisor de producción.

Clasificación de costos

De acuerdo

con su

comportamiento

•Costos Variables

( Variable costs)

•Costos Fijos

(Fixed costs)

•Mixtos

Clasificación de costos

 Costos fijos: Los que permanecen constantes dentro de un

período de tiempo determinado.

Ejemplo:

Seguro de la fábrica

 Costos variables: Los que cambian o fluctúan

en relación con una actividad o volumen
determinado.

Ejemplo:

Comisiones asignadas a vendedores

de acuerdo a las ventas.

$

Q
Costo fijo

$

Q

Costo variable

Clasificación de costos

De acuerdo

con su

importancia
en la toma de

decisiones

•Costos Relevantes

•Costos Irrelevantes

Clasificación de costos

 Relevantes:

Se

modifican

o

cambian

dependiendo de la opción que se adopte.

 Irrelevante: Son aquellos que permanecen

sin cambio sin importar el curso de acción
elegido.

Clasificación de costos

De acuerdo
con el tipo de
sacrificio en

que se ha
incurrido

•Costos de Oportunidad

(Opportunity costs)

•Costos Desembolsables

(Out of pocket)

Clasificación de costos

 Costo

de

oportunidad:

El

beneficio

perdido al tomar una decisión sobre otra.

 Ejemplo: El sueldo perdido por estudiar en lugar de

trabajar.

 Costo

desembolsable:

El

costo

que

involucra salida de efectivo.

 Ejemplo: El pago de salarios a los trabajadores.

Clasificación de costos

De acuerdo
con el cambio
originado por
un aumento o
disminución de

la actividad

•Costos Sumergidos

(sunk costs)

•Costos Diferenciales

(Differential costs)

a) Decrementales
b) Incrementales

Clasificación de costos

Costo

diferencial:

Son

los

aumentos

o

disminuciones en el costo total generado por un
cambio en la operación de la empresa. Es el
monto por el cuál el costo difiere entre dos
alternativas.

Costo sumergido: Son aquellos que no se
verán afectados ante cualquier cambio. Son
costos que sucedieron en el pasado.

Clasificación de costos

De acuerdo

con su relación

con una

disminución de

actividades

•Costos Evitables

•Costos Inevitables

Clasificación de costos

 Evitables:

Son

aquellos

plenamente

identificables con un departamento, producto
o servicio, por lo que se eliminan al eliminar
el departamento, producto o servicio.

 Inevitables: No se eliminan

aunque

se

elimine el departamento, producto o servicio.

Clasificación de costos

Tres tipos de inventarios

 Materia Prima

(IMP).

 Productos en Proceso

(IPP).

 Productos Terminados

(IPT).

Flujo de costos

MP+MOD+GIF

IPP IPT CdeV

Estado de costos de artículos

terminados

IIMP

$

+Compras netas de material directo

$

=Material disponible para la producción

$

-IFMP

$

=Material Directo Utilizado

$

+Mano de Obra Directa

$

+Costos Indirectos de Fabricación

$

=Costo de producción del período

$

+IIPP

$

-IFPP

$

=Costo de los Artículos Terminados ( CAT)

$

Estado de costo de ventas

I.I.P.T.

$

+ C.A.T.

$

= Mercancía disponible para la venta

$

- I.F.P.T.

$

=COSTO DE VENTAS

$

ENFOQUES DE COSTEO

 En la Empresa se generan Costos en todas las áreas
 El área de Producción genera costos respecto del

producto

 Ventas y Administración genera costos respecto de su

función

Producción

Ventas

Administración

-Costos Directos

-Costos Directos

-Costos Directos

-costos indirectos -costos indirectos -costos indirectos

Costo del producto Gastos de ventas Gastos de Admin.

(activo)

(resultado

(resultado

Pérdida)

Pérdida)

1.- Absorción o tradicional

 Es aquel enfoque, en que el

costo activable o inventariable
del producto lo constituyen
todos los costos del área de
producción, sean estos directos
o indirectos, fijos o variables

 Para aquellos desembolsos que

se generan en las áreas de
Administración y Ventas, su
tratamiento será como concepto
de Resultado Pérdidas, es decir,
Gastos de Administración o
Gastos de Ventas

DEFINICION ENFOQUE ABSORCION

El Criterio para

clasificar los

ELEMENTOS DEL
COSTO con fines de
VALORIZACION

DEL INVENTARIO,

es lo DIRECTO O
INDIRECTO, en

relación a la

identificación con el
costo del producto

 Se observa que de acuerdo al enfoque de costeo variable, los

costos se clasifican por áreas, en Variables y Fijos, pero con
respecto del volumen de producción

2.- Variable o Directo

Producción

Ventas

Admin.

Costo del
Producto
(activo)

Costos

Variables

Costos

Variables

Costos

Variables

Costos
Fijos

(resultado
pérdidas)

Costos Fijos Costos Fijos Costos Fijos

DEFINICION ENFOQUE VARIABLE

 Es aquel enfoque que absorbe como

COSTO DEL PRODUCTO (Activo)
todos los costos variables generados en
el área de producción y eventualmente
los del área de Administración y Ventas,
siempre que estos varíen en función al
nivel de producción.

 Para los Costos Fijos que se generen en

producción, Admin. Y Ventas, su
tratamiento será como concepto de
resultado de pérdidas, es decir, Costos
fijos del período durante el cual se
devengaron.

El criterio de
clasificar los
elementos del costo
para valorizar las
existencias, se guía
por la variabilidad
que experimentan
los costos en
relación al volumen
de producción

ELEMENTOS DEL COSTO

MATERIA

PRIMA

DIRECTA

(MPD)

MANO

DE OBRA
DIRECTA

(MOD)

COSTOS

INDIRECTOS

DE

FABRICACION

(CIF)

OTROS
COSTOS

DIRECTOS

ENFOQUE ABSORCION

ENFOQUE VARIABLE

COSTO

VARIABLE

COSTO

FIJO

COSTO

SEMIVARIABLE

ELEMENTOS DEL COSTO

ESTADO DE RESULTADOS

Enfoque Absorción
•VENTAS
•(-) Costo de ventas

•UTilidad Bruta
•(-) Gastos Adm. y Vtas.
•
•Resultado Operacional

•+ Otros Ingresos fuera de oper.
•(-) Otros Egresos fuera de Oper.
•+(-) Corrección Monetaria
•Resultado antes de Impuesto
•(-) Impto. Renta
•Resultado del Ejercicio

ESTADO DE RESULTADOS Enfoque Variable

VENTAS
(-) Costo Variable

Margen Contribución
(-)Costos Fijos

Resultado Operacional
+ Otros Ingresos fuera de operación
(-) Otros Egresos fuera de Operación

+(-) Corrección Monetaria
Resultado antes de Impuesto

(-) Impto. Renta

Resultado del Ejercicio

Ejercicios de Aplicación

 Analizar las diferencias

sustantivas de ambos
enfoques, elaborando un
estado de de resul-tado
para cada uno,
valorizando la existencia
final en ambos casos

 Además , hacer un

análisis de la diferencia
que se producen en los
resultados

1.- Precio Venta unit.neto

$ 450.-

2.- Costo Producción
Unitario
MPD

$ 150.-

MOD

$ 80.-

CIF VARIABLES

$ 40.-

CIF FIJOS $180.000/6.000

$ 30.-

3.- Cantidad Producida

6.000 Unid.

4.- Cantidad Vendida

5.000 Unid.

5.- Gastos de Ventas
Variables

10% de las

Ventas

6.-Gastos de Ventas Fijos

$170.000

7.- Gastos de
Administración fijos

$240.000

3.- CAN TIDAD

Desarrollo

 El Ingreso por Ventas en ambos casos será unidades vendidas por el precio

unitario:

5.000 unidades * $ 450 = 2.250.000

 El Costo de Ventas o costo del producto, en el enfoque de absorción, estará

conformado por todos los costos del área de producción:

5.000 unidades * $ 300 = 1.500.000

 La venta menos el Costo de Ventas origina la utilidad bruta. El enfoque

de absorción agrupa los costos de las funciones de administración y ventas
como gastos de administración y venta, deduciéndolos de la utilidad bruta,
para conformar el estado operacional

 En el caso el enfoque variable el costo del producto estará conformado

sólo por los costos variables de producción excluyendo los CIF

fijos

5.000 unidades x $ 270 = 1.350.000

 Los costos de ventas, que son aquellos que se generan con la

comercialización de los productos (pero que no forman parte del costo
variable inventariable), también se presentan rebajando las ventas:

Gastos de ventas 10% s/ $ 2.250.000 = $ 225.000

 El Margen de contribución se conforma al rebajar de las ventas,

el costo variable de Producción y los Gastos variables de Ventas.
El margen de contribución sirve para cubrir los costos fijos y
generar resultados

 Los Costos fijos serán aquellos que se producen en la

empresa, independiente del volumen de actividad y que
están conformados por los CIF fijos de producción y
los Gastos de Administración y Ventas Fijos, como se
muestra a continuación:

Producción (6.000 unidades. x $30) = $ 180.000
Administración

= $ 240.000

Ventas

= $ 170.000

Ventas (5,000 x $ 450)

2.250.000

(-) Costos de Ventas
(5,000 x $ 300)

(1.500.000)

Utilidad Bruta

750.000

(-) Gastos Adm. y Ventas

(635.000)

*Administracion Fijos $

240.000

*Ventas Fijos

170.000

*Ventas Variables

225.000

Resultado Operacional

115.000

Existencia final valorizada
1,000 unid. Por $ 300 $

300.000

ESTADO DE RESULTADO

ENFOQUE DE ABSORCION

ESTADO DE RESULTADO

ENFOQUE VARIABLE

Ventas (5,000 x $ 450)
(-) Costo Variables de :
*Producción: (5,000 x $ 270)

(1.350.000)

*Ventas: (10% de Ventas

(225.000)

Margen de Contribución
(-) Costos Fijos de:
*Producción: (6,000 x $ 30)

180.000

*Administración:

240.000

*Ventas:

170.000

Resultado Operacional

Existencia final valorizada
1,000 unid. Por $ 270 $

270.000

A N A L I S I S

 Se observa que existe una

variación de $ 30.000 en los
resultados del período, lo
que se debe a la inclusión o
exclusión de los CIF

fijos

en el costo del producto.

 En el desarrollo, sólo para

simplificar la solución, no se
contempla

impuestos,

ni

operaciones

fuera

de

explotación.

•El

Enfoque

de

Absorción

los

incorpora

al

costo

del

producto,

generando un mayor activo y por
ende una mayor utilidad, en cambio
el enfoque variable los trata como
Costos Fijos del período (Resultado
Pérdidas), rebajando el margen de
contribución y por consecuencia la
utilidad.

•Se Observa que los enfoques de
costeo

son

dos

métodos,

con

criterios o modelos distintos, que
difieren en forma y contenido

DIFERENCIA ENTRE AMBOS ENFOQUES

COSTEO

VARIABLE

Cargó menores

costos a inventario

de Productos
Terminados y

mayores cargos al

período

COSTEO

ABSORCION

Cargó mayores

costos a inventario

de Productos
Terminados y

menores cargos al

período

ESQUEMA DE CUENTAS ENFOQUE ABSORCION

Costo Ventas

Inv. Inicial

Inv. InicialArtículos

Inv. InicialArtículos

Artículos

Compras

consumo

Costo de Termin.

Artículos Vendidos

Vendidos

Fletes

MPD

Producc.

Termin.

Seguros
Inv.Final

Inv.Final

Inv.Final

Remuner. consumo

Artículos

Leyes Soc.MOD

Vendidos
(Precio Vta.)

Deprec.

consumo

Lubricant CIF

CIF

VENTAS

MPD

Prod. En Proc

Art. Terminado

MOD

ANALISIS DEL ESQUEMA DE CUENTAS

 Creación de Cuentas para control de los costos
 Cuenta Productos en Proceso (producción) y Cuenta

Artículos Terminados (bodega)

 Cuenta Materia Prima Directa (MPD) es de Activo

(inventario inicial/inventario final)

 Cuenta Mano de Obra Directa (MOD) nunca puede quedar

con saldo (control)

 Cuenta Costos Indirectos de Fabricación (CIF) nunca

puede quedar con salo (control)

 Cuenta Costo de Ventas es de Resultado Pérdida (precio de

Costo)

 Cuenta Ventas es de resultado ganancia (precio de venta)

ESTADO DE COSTOS

(+) Inventario inicial de MPD $
(+) Compras MPD
(-) Inventario Final de MPD
(=) Consumo MPD $
(+) Consumo MOD
(+) Consumo de CIF
(=) Costo de Producción del Período $
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso
(-) Inventario Final de Productos en Proceso
(=) Artículos Terminados del período $
(+) Inventario Inicial de Artículos Terminados
(-) Inventario Final de Artículos terminados
(=) Costo de Ventas del período $

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS TOTALES

VENTAS

COSTOS TOTALES

COSTOS VARIABLES Y

COSTOS FIJOS

=

PUNTO

donde la Empresa no tiene

pérdidas ni ganancias

Supuestos

para

calcular

el

Punto

de

Equilibrio

#

El

comportamiento

de

los

costos

y

los

ingresos

se

define

en

forma

lineal

#

Los

costos

pueden

descomponerse

en

fijos

y

variables

#

Los

Precios

de

Ventas

y

los

factores

del

costo

han

de

ser

invariables

#

Se

debe

producir

para

vender

y

no

para

acumular

existencias

Métodos de cálculo Punto de Equilibrio

Método de la Ecuación

Ventas = C.Variables + C.Fijos +

-

Resultados

Método del Margen de Contribución

Margen de Contribución = Precio de Venta menos

Unitario (m.c.u) Costo Variable unitario

V.E. = Precio Venta

x

Q.E.

Formulas de cálculo Punto de Equilibrio

Costos fijos

Q.E. =

m.c.u.

Punto de Equilibrio

unidades (Q.E)

Punto de Equilibrio

Valores (V.E)

Ejercicio propuesto

Costos variables $ 100 c/u.

Costos fijos (total) $ 3000

Ventas $ 250.

-

c/u.

M.c.u. = 250

-

100 = $ 150

Q.E. = 3.000/150 = 20 unidades

V.E. = 250 x 20 = $ 5.000

Representación Gráfica

Ventas totales

$ (valores)

Costos totales

5,000

(C.variables + C. Fijos)

4,000

3,000

costos fijos

2,000

1,000

5

10

15

20

25

Q (Cantidades)

Punto de
equilibrio