Mejora Basada en el Trabajo Estandarizado

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes acciones es recomendable cuando la demanda es mayor que la oferta?

• Aumentar el precio de venta

• Reducir los costos

• Disminuir la producción

• Aumentar los costos

Open Ended

¿Por qué es importante la mejora basada en el trabajo estandarizado para la competitividad de una empresa como Yazaki?

Multiple Choice

¿Cuál es uno de los pasos clave en la estructura básica de Kaizen según la imagen?

• Buscar siempre mejorar el proceso

• Ignorar los contratiempos

• Evitar los procedimientos Kaizen

• No comprender el proceso a fondo

Multiple Select

¿Cuáles de los siguientes tipos de Kaizen contribuyen a la reducción de costos?

• Kaizen de Procesos

• Kaizen de Energía

• Kaizen de Logística

• Kaizen de Seguridad

Open Ended

Explica el ciclo Kaizen

Multiple Choice

¿Cuál es el objetivo principal al apuntar a la fabricación en Tiempo Tacto?

• Asegurar la cantidad requerida de productos sin desperdiciar recursos

• Aumentar las horas extras

• Reducir la calidad del producto

• Disminuir la producción por hora

Multiple Choice

En el caso 3 de la última imagen, ¿qué condición se cumple entre TT y TC?

• TT > TC, fluctuación pequeña

• TT < TC, fluctuación grande

• TT = TC, fluctuación nula

• TT > TC, fluctuación grande

Multiple Choice

¿Cuál es la estrategia recomendada cuando el Tiempo de Ciclo (TC) es mayor que el Tiempo Takt (TT)?

• Balancear la operación y agrupar tiempos de espera, reducir TC por mejora del proceso y ahorrar mano de obra

• Aumentar el TT para igualar el TC

• Ignorar la diferencia entre TT y TC

• Reducir el TT sin modificar el TC

Open Ended

Menciona dos herramientas o documentos utilizados para comprender la situación actual en la mejora basada en el trabajo estandarizado.

Multiple Select

Antes de iniciar para hacer mejoras de operación manual, ¿cuales son las anormalidades que debemos eliminar que nos dificultan el trabajo cíclico?

• Paros Frecuentes

• Anormalidades Pokayoke

• Tiempo de setup

• Defecto Frecuente

• Fluctuaciones de TC

Multiple Choice

¿Cuáles son los tres tipos de problemas que se deben enfocar para mejorar la operación manual?

• Muri, Mura y Muda

• Kaizen, Heijunka y Andon

• Pokayoke, Jidoka y Kanban

• CT, TT y TC

Open Ended

Explica cómo se puede reducir la fluctuación de la operación y menciona una acción concreta para lograrlo.

Multiple Choice

¿Cuál es la causa de la fluctuación en el trabajo?

• Hay una tarea difícil y trabajo periódico

• Falta de materiales y herramientas

• Exceso de trabajadores

• Errores en la documentación

Open Ended

Explica cómo la reducción de la distancia de caminata y la colocación de piezas al alcance de la mano pueden mejorar la eficiencia en la operación manual.

Open Ended

¿Qué cambios se sugieren para mejorar el rango de movimiento de los ojos y la coordinación de las manos en el trabajo humano?

Multiple Select

¿Cuáles de las siguientes acciones ayudan a reducir el tiempo de no procesamiento (Muda) en los equipos?

• Reducción del tiempo de preparación y extracción manual

• Reducción del tiempo de corte por aire

• Movimiento simultáneo

• Todas las anteriores

Multiple Select

¿Como se puede Mejorar la Disponibilidad de los equipos?

• Reducir el tiempo muerto por set-ups y cambio de herramientas de corte

• Aumentar el número de trabajadores en la línea

• Incrementar el costo del material

• Reducir la calidad del producto

• Mejorar la confiabilidad de la línea.

Multiple Select

¿Cuáles de las siguientes acciones contribuyen a reducir el tiempo muerto por cambio de herramientas de corte?

• Ajuste dimensional exterior (método pre-setup)

• Reducir o eliminar la prueba de corte

• Instalación/desmontaje de un solo toque

• Aumentar el tiempo de ajuste

Multiple Choice

¿Qué beneficio principal se obtuvo al cambiar la cinta negra de 19 mm por una de 25 mm de ancho?

• Reducción del tiempo de encintado

• Aumento del costo del material

• Disminución de la calidad

• Incremento de la complejidad del proceso

Multiple Choice

¿Qué beneficio principal se obtuvo al modificar las horquillas para que todas se levantarán al mismo tiempo?

• Reducción del tiempo de levantamiento de las horquillas

• Aumento del costo del material

• Disminución de la calidad

• Incremento de la complejidad del proceso

Multiple Choice

¿Qué beneficio principal se obtuvo al mejorar la secuencia de trabajo?

• Reducción del tiempo de levantamiento de las horquillas

• Aumento del costo del material

• Disminución de la calidad

• Reducción del tiempo total de operación.

Open Ended

¿Qué dudas tienes sobre cómo aumentar las ganancias y reducir los costos en un entorno competitivo?

Multiple Choice

¿Qué estrategias se pueden utilizar para aumentar y mantener las ganancias según la relación entre demanda y oferta?

• Aumentar el precio de venta cuando la demanda es mayor que la oferta y reducir costos cuando la demanda es menor o igual a la oferta.

• Reducir el precio de venta cuando la demanda es mayor que la oferta y aumentar costos cuando la demanda es menor o igual a la oferta.

• Aumentar siempre los costos para incrementar las ganancias.

• Reducir siempre el precio de venta para ser más competitivo.