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Aylin Felipa Belmaris De León Castro
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1
Aspectos conceptuales de los proyectos
By Aylin Felipa Belmaris De León Castro
2
Multiple Choice
Etapa más importante del ciclo del proyecto, aquí se comienza a producir el
beneficio neto para el promotor del proyecto:
Ejecución
Desarrollo
Evaluación
3
Etapa
○ 1° Desarrollo
Etapa más importante del ciclo del proyecto, aquí se comienza a producir el beneficio neto para el promotor del proyecto (el inversionista).
Fase Operación
4
Multiple Choice
Evaluación que se realiza en la fase de inversión de cualquier proyecto:
Evaluación exante
Evaluación expost
Evaluación durante
5
Evaluación "Durante"
(sobre la marcha)
○ Se lleva a cabo en la fase de inversión o de ejecución y tiene como propósito verificar el cumplimiento de los objetivos y de los cronogramas del proyecto
○ La importancia radica en que se pueden realizar los ajustes necesarios oportunamente
6
Multiple Choice
Objetivos que incluyen los de ampliación y mejora de un servicio:
Objetivos de contribución social
Objetivos de rentabilidad
Objetivos de desarrollo
7
Ampliación y mejora de un servicio, de cobertura de nuevos mercados, apoyo al desarrollo social, consideración de sociedades o alianzas de gran ventaja para la organización y otros.
Objetivo de Desarrollo
8
Multiple Choice
Fase que se realiza antes de iniciar los estudios de un proyecto, es una
descripción de la situación actual del problema sujeto de análisis:
Fase de Pre-inversión
Fase de diagnóstico
Fase de Operación
9
Fase Diagnóstico
Se realiza antes de iniciar los estudios de un proyecto, una descripción de la situación actual del problema sujeto de análisis, tomando en cuenta los datos técnicos, económicos y sociales, para establecer el impacto que producirá el proyecto.
10
Multiple Choice
Etapa de la Fase de Operación
Evaluación
Control
Operación plena
11
Etapas
1° Desarrollo
2° Vida útil del proyecto
3° Evaluación
Se controlan los desfases que existieron entre lo planeado y los resultados obtenidos en cualquier momento
De la evaluación se obtiene la experiencia necesaria para la formulación de futuros proyectos.
Constituye la retroalimentación del ciclo
Fase Operación
12
Multiple Choice
Es el conjunto de actividades, que inicia con una simple idea, hasta cuando se manifiesta a través de una empresa consolidada:
Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de diagnóstico del proyecto
Ciclo de inversión del proyecto
13
Ciclo de vida de un proyecto
3 Fases
Se le denomina al conjunto de actividades, que inicia con una simple idea, hasta cuando se manifiesta a través de una empresa consolidada y en funcionamiento.
14
Multiple Choice
Etapa de la fase de inversión:
Vida útil del proyecto
Realización de negociaciones, trámites y contratos
Puesta en marcha
15
Realización de negociaciones, trámites y contratos
* Se realizan los acuerdos finales, la planificación de los pagos
* Trámites legales y registros
* Negociación de las ofertas
* Nombramientos y firma de contratos
16
Multiple Choice
La etapa de “planificación de la ejecución y el diseño definitivo corresponde a la fase de:
Operación
Pre-inversión
Inversión
17
- Planificación y programación
- Definición de la organización y gerencia
- Procedimientos administrativos, técnicos y legales
- Establecimiento de los sistemas de información y control
Planificación de le ejecución y el diseño definitivo
18
Multiple Choice
Estudio que comprende la determinación de los costos de inversión, financiación del proyecto, costos de operación y rentabilidad.
Estudio técnico
Estudio de mercado
Estudio financiero
19
Comprende la determinación de costo de inversión, financiero
Presupuesto de inversiones
Presupuesto de ingresos
Presupuesto de egresos
Estudio financiero
Etapa a nivel de Prefactibilidad
20
Multiple Choice
Etapa donde se desarrollan las obras físicas, se adquiere el equipo, se realiza la programación y capacitación del recurso humano:
Ejecución
Vida útil
Realización de negociaciones, trámites y contratos
21
Etapa Inversión
○ 3° Ejecución
Etapa donde se realiza el proyecto
Se desarrollan las obras físicas
Se adquiere el equipo
Se realiza la programaciónCapacitación del recurso humano
22
Multiple Choice
Objetivos que muestran el impacto que el proyecto tendría en las comunidades, en las poblaciones y en la nación:
Objetivos de desarrollo
Objetivos de contribución social
Objetivos públicos
23
Objetivos de los proyectos
Proyectos públicos
- Objetivo de Contribución social
Muestran el impacto que el proyecto tendrían en las comunidades, en las poblaciones y en la nación en aspectos como educación, violencia, transporte, comunicación, servicios básicos, desarrollo familiar y otros. Contribución social
24
Multiple Choice
Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios de utilidad general:
Proyectos de infraestructura social
Proyectos industriales
Proyectos de infraestructura económica
25
Clasificación de los proyectos
Proyectos públicos
• De infraestructura social
• De infraestructura económica
Proporciona a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios de utilidad general
Energía eléctrica, transporte, telefonía, carretera y telecomunicación
26
Multiple Choice
Se refiere al volumen de producción en un determinado período de tiempo:
Proceso productivo del proyecto
Tamaño del proyecto
Costos de producción
27
Estudio técnico
§ Localización del proyecto
Se refiere a la determinación del área donde se ubicará el proyecto, que reúna las condiciones óptimas de funcionamiento del proyecto.
Con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
28
Multiple Choice
La clasificación de proyectos pequeños, medianos y grandes corresponde a:
Atendiendo el objetivo del proyecto
Atendiendo el tamaño del proyecto
Atendiendo el área de influencia del proyecto
29
Atendiendo su tamaño
Ven la inversión, el mercado que abarca
• Proyectos pequeños
• Proyectos medianos
Proyectos grandes o macroproyectos
Clasificación de los proyectos
30
Multiple Choice
Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurídicas que buscan la mejor rentabilidad:
Proyectos mixtos
Proyectos públicos
Proyectos privados
31
Atendiendo el ejecutor del proyecto
Proyectos públicos
Proyectos privados
Proyectos mixtos
Clasificación de los proyectos
32
Multiple Choice
Se refiere a la determinación del área donde se ubicará el proyecto, que reúna las condiciones óptimas de funcionamiento del proyecto:
Tamaño del proyecto
Localización del proyecto
Ingeniería del proyecto
33
Estudio técnico
Tamaño del proyecto
Se refiere al volumen de producción en un determinado período de tiempo y está condicionado a los elementos siguientes
Mercado
Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos
Capacidad empresarial
Proceso técnicos
34
Multiple Choice
Evaluación que se realiza en las etapas de la pre-inversión de cualquier proyecto:
Evaluación exante
Evaluación expost
Evaluación durante
35
○ Se realiza en la etapa preinversión de cualquier proyecto, antes que el proyecto comience a materializarse, como se da en la fase de inversión
○ Todos los proyectos requieren ratificar la factibilidad, viabilidad y utilidad del mismo.
Evaluación "Ex-ante"
36
Multiple Choice
Comprende el análisis de la demanda, oferta, ventas, consumidor, precios y
comercialización.
Estudio técnico
Estudio de mercado
Estudio financiero
37
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio financiero
Estudio administrativo-legal
Estudio de impacto ambiental
Etapa a nivel de Prefactibilidad
38
Multiple Choice
Atendiendo al sector económico al cual van dirigidos, son proyectos que se
distinguen por no producir bienes materiales:
Proyectos de servicios
Proyectos de investigación
Proyectos industriales
39
Atendiendo el sector económico al cual van dirigidos
Proyectos privados
- Agropecuario
- Industrial
- De servicios
Clasificación de los proyectos
40
Multiple Choice
Una de las causas que da origen a los proyectos:
Posibilidad de innovar o mejorar productos a menor costo
Obtención de financiamiento
Identificación de los beneficiarios
41
Causas que dan origen a los proyectos
1. Existencia de una necesidad insatisfecha
2. Existencia de un recurso susceptible de explotación
3. Existencia de una necesidad estratégica
4. Posibilidad de competir a nivel internacional
5. Necesidad de responder a cambios en el mercado
6. Posibilidad de innovar o mejorar productos a menor costo
Aspectos conceptuales de los proyectos
By Aylin Felipa Belmaris De León Castro
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