Aula 9 - Gestão de Manutenção

A valorização do patrimônio é outra vantagem, uma vez que, com melhores cuidados e com vida útil maior, os ativos da empresa ganham mais valor. Também, à medida que a manutenção se torna constante e programada quando possível, as manutenções corretivas...

• cessam de imediato.
• diminuem gradativamente.
• diminuem de forma exponencial.
• aumentam gradativamente.

A área de manutenção pode ser classificadas de acordo com Casconi (1992), pela sua forma de atuação em dois subgrupos:

• Preventiva e Corretiva.
• Planejada e Não Planejada.
• Preditiva e Corretiva.
• Planejada e Corretiva.

Na área de manutenção são aplicadas técnicas de manutenção corretiva, preventiva e preditiva. Em relação a essas técnicas, é correto afirmar:

• A manutenção preditiva, por manter os componentes de um equipamento em uso até o limite de operação segura, diminui o MTBF.
• É sempre possível se planejar antecipadamente manutenções corretivas.
• O MTBF tende a diminuir quando existe manutenção preventiva bem planejada.
• A manutenção preditiva, aumenta a disponibilidade do equipamento e reduz custos de manutenção, pois possibilita que os componentes de um equipamento sejam usados até seu limite de operação segura.

O grande segredo do sucesso em manutenção preventiva é justamente estabelecer intervalos de tempo adequados, que correspondam a um bom custo benefício para a empresa. Com isso é ERRADO afirmar que:

• Manutenção preventiva reduz a probabilidade da falha acontecer.
• Manutenção preventiva por se basear em intervenções periódicas, geralmente acompanham a frequência estabelecida pelos fabricantes dos equipamentos.
• Manutenção preventiva deve trocar itens por tempo de uso, somente naqueles casos que sofrem desgastes.
• Se a empresa utilizar uma política muito conservadora, quanto à manutenção preventiva, os custos apresentados podem até ultrapassar os de manutenções corretivas.

Inspeção por ultrassom para a detecção do local de trincas em equipamento retirado da operação, devido vazamentos na utilização. Esta ação pode ser considerada como:

• Manutenção corretiva planejada
• Manutenção corretiva emergencial
• Manutenção preventiva
• Manutenção preditiva

Monitoramento de equipamento utilizando termografia, a fim de verificar as condições de operação da máquina. Esta ação pode ser considerada como:

• Manutenção preditiva
• Manutenção preventiva
• Manutenção corretiva planejada
• Manutenção corretiva emergencial

Caminho Crítico é um caminho percorrido através dos eventos, cujo somatório dos tempos condiciona a duração do trabalho. Em relação a importância de se identificar o caminho critico, é CORRETO afirmar que:

• Apresenta alternativas nem sempre eficientes na redução e controle dos prazos.
• É um bom método, porém acaba não identificando atividades críticas que não podem sofrer atrasos.
• Permite saber, de imediato, se será possível ou não cumprir o prazo anteriormente estabelecido para a conclusão do plano.
• Ajuda a entender o cronograma de entrega das atividades a serem desenvolvidas, porém sem muita eficácia.

Durante o processo de terceirização da área de manutenção de uma determinada empresa. Qual alternativa abaixo você considera como uma VANTAGEM?

• Qualidade da Contratação
• Redução dos Custos
• Perda de Know-How
• Aumento dos Riscos de Acidentes Pessoais

Durante o processo de terceirização da área de manutenção de uma determinada empresa. Qual alternativa abaixo você considera como uma DESVANTAGEM?

• Redução de custos
• Nível de serviço melhorado
• Redução de áreas ocupadas
• Qualidade de contratação

Após você ter se deparo com os conceitos de terceirização, assinale a alternativa que define este conceito.

• É uma ferramenta estratégica como tantas outras e por isso não traz resultados positivos se usada corretamente.
• Terceirização é a transferência para terceiros, de atividades que não agregam competitividade, baseada em uma relação de parceria
• Terceirização é a transferência para terceiros, de atividades fim pois facilitará a busca de know-how nas atividades terceirizadas
• Terceirização é a transferência para terceiros, de atividades que agregam competitividade,baseada em uma relação de parceria.