Simulador Scrum Fundations

Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?

• Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes.
• En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum
• Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
• Scrum se puede implementar en un nivel de programa.

¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint?

• Mejoras accionables aceptadas
• Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint
• Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)
• Registro de impedimentos actualizado

¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum?

• La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales.
• La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.
• Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periódicamente las mejores prácticas en Scrum.
• Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum .

Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione las prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna a la derecha.

• 1 - C , 2 - E , 3 - B , 4 - A , 5 - D
• 1 - A , 2 - D , 3 - A , 4 - B , 5 - C
• 1 - E , 2 - D , 3 - B , 4 - A , 5 - C
• 1 - C , 2 - E , 3 - A , 4 - B , 5 - D

"Relacione los siguientes procesos y salidas":

• a-2, b-4, c-1, d-3
• a-3, b-2, c-4, d-1
• a-3, b-4, c-2, d-1
• a-2, b-1, c-4, d-3

¿Cuál opción NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación del lanzamiento?

• Socio
• Criterios de terminado
• Equipo Scrum
• Caso de negocio del proyecto

En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa:

• El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboración con el(los) Socio(s), define la meta del sprint.
• l Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto.
• El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto, define la meta del Sprint.
• El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptación requeridos de las varias historias de usuario.

Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de Scrums.

• Entrada: Equipo principal de ScrumHerramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuarioSalida: Reunión de revisión del sprint
• Entrada: Scrum MasterHerramienta: Equipo ScrumSalida: Entregables aceptados
• Entrada: Equipo ScrumHerramienta: Reunión de retrospectiva del sprintSalida: Lista de pendientes del sprint
• Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo ScrumHerramienta: Reunión Scrum de ScrumsSalida: Mejor coordinación del equipo

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de pie?

• ¿ Qué terminaré hoy?
• ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
• ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
• ¿Qué terminé ayer?

¿ Quién estima las historias de usuario en Scrum?

• El propietario del producto
• El Equipo Scrum
• El patrocinador ejecutivo
• El grupo de usuarios