1- Introdução Adm/TA/Gerenc Participativo

1.  O processo representa as funções ou atividades primárias realizadas por administradores. Como essas funções são tipicamente denominadas?

• A planejamento, ordem, liderança e controle
• B planejamento, organização, ordem de mando e controle
• C planejamento, organização, liderança e controle
• D Improvisação, organização, liderança e controle

Sobre administração, escolha a alternativa correta:

• É o processo de trabalhar rotineiramente para realizar objetivos pessoais, de maneira eficiente e eficaz
• Gerenciar é muito mais que exercer poder e privilégios; é muito mais que fazer acordos.
• Gerenciar é administrar com poder; é fazer acordos.
• Liderar é cuidar de recursos tecnológicos, materiais, físicos, financeiros; lidar com papéis, coisas, processos, em resumo é chefiar através de punição, de severidade.

Qual sua flor favorita?

• Macarrão
• Begônia
• Leão
• Água

Na Teoria Administração Científica de Taylor, escolha a alternativa correta:

• Buscou: Técnica de racionalização do trabalho do operário, buscou-se uma organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos. Trabalho simples e repetitivo, com eficiência
• Crítica: qualidade no serviço, sem controle dos funcionários. Desorganização no trabalho. C Princípios:  a especialização do trabalho não era bem definida e organizada, a definição de cargos e salários só iniciou na próxima teoria, não havia incentivos salariais de produção, havia-se a convicção de que o salário não era o único motivador do trabalho
• Crítica: qualidade no serviço, sem controle dos funcionários. Desorganização no trabalho
• Esta Teoria e a enfermagem: a preocupação era com as pessoas, os conflitos eram abafados, havia pouca padronização de tarefas, não havia fragmentação do cuidado. A assistência era humanizada

Na Teoria Clássica da Administração de Fayol, escolha a alternativa correta.

• Suas principais funções: humanização, previsão, organização, direção, coordenação e controle.
• Seus Princípios: trabalho em grupo, com pouca divisão de trabalho, autoridade não era levada em conta, disciplina, unidade de comando e direção, havia pouco trabalho com hierarquia.
• Esta teoria buscava a eficiência a nível operacional e humana, sem pensar na estrutura e o funcionamento.
• Teoria e enfermagem: Organograma do SE. As pessoas e relacionamentos não são considerados. Trabalho com atividades rotineiras com avaliações quantitativas. Comprometimento do desenvolvimento pessoal.

Qual osso do crânio?

• femur
• patela
• temporal
• radio

Na Teoria das Relações Humanas, escolha a certa

• Tem ênfase no ambiente, seu precursor foi E. Mayo, em 1980.
• Busca um controle maior dos empregados, exige reconsideração nas relações e aspirações das pessoas.
• Na Enfermagem: é uma estratégia de condução grupo; de comunicação; e motivação de pessoal. Mas há questões a serem repensadas: recompensas e punições por exemplo
• Crítica desta teoria: controle muito grande da produção e do fazer, conflitos são resolvidos com advertências e confrontos ignorados.

Na Teoria Burocrática de Max Weber de 1947:

• Características desta teoria: informalidade, trabalho em grupo, hierarquia, não há rotinas pre-estabelecidas
• Inicia-se com o capitalismo, que exige novas formas organizacionais – 1940. Segue preceitos rígidos e disciplinadores para o desempenho eficaz do indivíduo e da organização = A Razão em Cima da Emoção
• Tem suas origens na teoria das relações humanas e a de Taylor
• Todas estão certas

Na Teoria Estruturalista onde tinha como precursores: Karl Marx, Levi-Strauss e Max Weber:

• Esta teoria parte da análise e limitações do modelo burocrático e declínio da teoria das Relações Humanas, de quem na verdade se aproxima conceitualmente.
• Esta teoria retrocede em relação às demais teorias quando não reconhece a existência do conflito nas organizações, assumindo que este é um papel inerente da chefia apenas
• Esta teoria inclui: não se fala em recompensas, não há interação com o ambiente; não inclui as organizações de trabalho e suas diferenças.
• Tem ênfase nas pessoas e no ambiente, preconizando uma organização aberta e descontraída

Na Teoria Neoclássica, da década de 50:

• Características: ênfase na humanização do trabalho, reafirmação relativa dos postulados de Mayo da T Burocrática, e REDIMENSIONAMENTO da Teoria Fayol
• Teoria oposta de Fayol e Taylor, preconiza a desburocratização, de se olhar mais para o ser humano, e de não se ter tanto controles.
• Funções do Administrador: Planejar, Humanizar, Organizar, Desburocratizar
• Ênfase: Na estrutura