PRUEBA 2 DUAD

La empresa Cristales S.A. planea fabricar un nuevo envase de vidrio. El gerente general plantea
que en el estudio técnico se deben analizar: los procesos productivos, la localización óptima de
la planta, rentabilidad de los activos, la imagen corporativa, las cantidades por producir, el precio
de venta, el capital de trabajo y los gastos de publicidad. El gerente del proyecto observa la
situación y dice que, en cambio, en el estudio técnico se debe analizar

• la rentabilidad de los activos y el capital de trabajo.
• las cantidades por vender y el precio de venta.
• los procesos productivos y la localización de la planta.
• los gastos de publicidad y la imagen corporativa.

La compañía de autopartes El Eje Volador desarrolló un proyecto que tardó 5 años en su ejecución
y cuyo propósito era duplicar la capacidad de producción para cubrir el mercado exportador,
aprovechando la firma del TLC con varios países. La dirección de la compañía le ha pedido a usted
como director del proyecto que elabore el informe final sobre la ejecución del proyecto.
Usted tiene varias opciones y decide que el contenido más adecuado del informe debe ser:

• Datos básicos; logro del propósito del proyecto, lecciones aprendidas del proyecto; comentarios
  y recomendaciones adicionales, en términos de eficacia; resumen.
• Grado de cumplimiento de los objetivos y metas fijadas; la conclusión final de la gestión
  del proyecto, en términos de eficiencia y eficacia; conclusiones.
• Datos básicos; logros alcanzados; grado de cumplimiento de los objetivos y metas fijadas;
  evaluación de recursos utilizados; indicadores de ejecución; conclusiones y recomendaciones.
• Resumen; índice; introducción, desarrollo; lecciones aprendidas del proyecto; conclusiones
  finales de la gestión del proyecto, en términos de eficiencia; logro del propósito del proyecto.

La empresa ABC quiere lanzar un producto al mercado. No cuenta con información histórica de
las ventas, pero tiene un grupo de personas con más de 15 años de experiencia del mercado. A
usted como empleado de la empresa se le encarga la tarea de hacer la proyección de ingresos
de la compañía.
Con base en la información anterior, la mejor herramienta para lograr su objetivo es

• la aplicación de fórmulas.
• las series de tiempo.
• el panel de expertos.
• la simulación.

Para enfrentar la seguridad alimentaria de nuestro país, se requiere desarrollar un proyecto para
atender a la población infantil en edad escolar, por lo que existen diversas iniciativas que el
Estado colombiano puede subsidiar.
El proyecto que permitiría atender esta problemática es la

• exportación de carne de ganado vacuno.
• producción y exportación de pescado en cultivo.
• producción y comercialización de harina de plátano.
• importación y comercialización de bebidas gaseosas.

En Bogotá (Colombia) existe una empresa productora y comercializadora de repuestos de bicicletas
que, al efectuar su matriz DOFA para identificar un proyecto, arroja los siguientes resultados:
1. Escasez de mano de obra calificada para la producción de bicicletas en Colombia.
2. La práctica masiva del ciclismo competitivo, recreativo y funcional.
3. Gran trayectoria de la empresa en el mercado de repuestos para bicicletas.
4. Oportunidad de importar bicicletas a menor costo que las producidas en el país.
Conforme al análisis efectuado por la empresa, esos elementos justifican la formulación de un
proyecto relacionado con la

• educación para la producción de bicicletas.
• importación y comercialización de bicicletas.
• producción de bicicletas nacionales con su marca.
• ampliación del inventario de repuestos nacionales para bicicletas.

Para el desarrollo de un proyecto productivo se requiere una maquinaria que tiene un valor de
$10.000 unidades monetarias (um), con una vida útil de 10 años; los procesos de adecuación y
capacitación para la puesta en funcionamiento de la máquina son de 1.000 um, las ventas anuales
son de 10.000 um y los costos de producción corresponden al 50 % de las ventas. La inversión
requerida para el proyecto es

• 10.000 um.
• 11.000 um.
• 20.000 um.
• 26.000 um.

Para hacer control a los tiempos de un proyecto en ejecución, un director y su equipo realizan un
nuevo cálculo para determinar en ese momento cuánto más durará el proyecto. Para ello,
analizan el orden de las actividades y en especial aquellas cuyos tiempos tienen menores
posibilidades de variación. En este caso, el método utilizado por el director y su equipo es el de

• ejecución rápida
• ruta crítica.
• nivelación de recursos.
• estructura de división del trabajo.

En Colombia se presentan polémicas por la falta de infraestructura y tecnificación en el campo,
por lo que el gobierno esta estudiando diversos TLC para solucionar este problema. En el análisis
previo a la formulación de un proyecto, los TLC suscritos por Colombia se constituye en una

• debilidad.
• fortaleza.
• amenaza.
• oportunidad.

Cuatro empresarios se reúnen con el fin de analizar la opción adecuada para la conformación de
la estructura organizacional de una empresa de distribución de productos cosméticos de
consumo masivo.
El primer empresario plantea que es necesario crear una empresa cuya estructura organizacional
sea plana, porque las decisiones que se tomen en ella fluyan fácilmente.
El segundo plantea que la estructura adecuada debe ser tipo abanico, porque esta permite
combinar de forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.
El tercer empresario plantea que si se elige la estructura organizacional tipo UEN (unidad
estratégica de negocios) se tendrá más control sobre la administración del negocio.
El cuarto empresario plantea que la opción debe ser tipo red, ya que se puede manejar toda la
distribución de la mercancía de una forma central y luego se puede separar por nodos y así se
facilita la distribución.
Con base en las anteriores afirmaciones, la estructura organizacional adecuada para la nueva
organización es

• plana.
• abanico.
• UEN.
• red.

Usted se desempeña como asesor de un inversionista a quien le interesa determinar si un
proyecto es o no financieramente viable. Para tal efecto se requieren

• el flujo de caja del proyecto, el costo de oportunidad del capital y la perspectiva de
  evaluación.
• la información necesaria para poder establecer el VAN, la TIR, el índice de rentabilidad y
  el plazo de recuperación.
• los datos relacionados con el resultado de las necesidades requeridas de ventas por cada
  peso de activo circulante.
• el comportamiento de los costos de producción y operación con relación a la tendencia de
  las ventas netas.