ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWAMI REKREACYJNYMI

Instrument organizatorski zawierający wszechstronną charakterystykę pracy wykonywanej na danym stanowisku oraz zestaw wymagań stawianych osobie zajmującej to stanowisko, które wynikają z celów i zadań wykonywanych na tym stanowisku to:

• opis stanowiska pracy

• profil wymaganych kompetencji na stanowisku pracy

• stanowisko pracy

Jedną z alternatyw wobec zwolnień pracowników jest?

• praca w krótszym wymiarze czasu

• lepsze wyposażenie stanowisk pracy

• poszerzenie zakresu zadań

Rekrutacja NIE pełni funkcji?

• inwentaryzacyjnej

• informacyjnej

• motywacyjnej

• wstępnej selekcji

Jedną z potencjalnych zalet rekrutacji zewnętrze jest?

• większa możliwość wyboru nowego pracownika

• niskie koszty pozyskania pracownika

• stworzenie szans kariery zawodowej (awansu)

Jedną z wad rekrutacji wewnętrznej pracowników może być powstanie kolejnego wakatu w wyniku opuszczenia przez pracownika dotychczas zajmowanego stanowiska w celu objęcia nowego. Nazywamy to:

• efektem domina

• zasadą Petera

• efektem śnieżnej kuli

Wewnętrzna budowa oraz współzależność i powiązania komórek organizacyjnych to:

• struktura organizacyjna firmy

• budowa firmy

• sieć komunikacyjna w firmie

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa charakteryzująca się tym, że każda komórka podlega wyższej jednostce, a podwładny w każdej sprawie powinien zwracać się do jednego przełożonego i od niego otrzymywać polecenia to:

• struktura jednoliniowa

• struktura wieloliniowa

• struktura liniowo-sztabowa

Którą rolę zespołową opisuje zestaw cech: ocenia pomysły i sugestie, dzięki czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do podjęcia wyważonej decyzji. Jest najbardziej obiektywny, bezstronny i niezaangażowany emocjonalnie, lubi mieć czas do namysłu. Brak mu entuzjazmu, ale jego spokój pozwala na podjęcie wyważonych decyzji?

• analityka

• organizatora

• kreatora

Brak zdecydowania w sytuacjach kryzysowych to możliwe słabości:

• gracza grupowego

• perfekcjonisty

• despoty

Co jest lepszym podejściem w zarządzaniu firmą?

• nauczenie członków zespołu nowych kompetencji

• wymiana członków zespołu