EXAMEN FINAL SEGUIMIENTO Y CONTROL

Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera, en relación con las respuestas a los riesgos

• Hacer algo para eliminar los riesgos antes de que ocurran.

• Aumentar la probabilidad o impacto de las oportunidades.

• Hacer algo para asegurarte de que las oportunidades ocurran.

• Aumentar la probabilidad o impacto de las amenazas.

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

• Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

• Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

• Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

• Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:

• Participar a todos los trabajadores en este proceso

• Los cambios sean beneficiosos para el proyecto

• El patrocinador sea responsable de este proceso

• Que no se cambie el cronograma original del proyecto

Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de gestión del alcance y gestionado las solicitudes de cambio registradas a la fecha. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto, es necesario:

• Un histograma de recursos

• La matriz de asignación de responsabilidades

• Informes de desempeño

• Una simulación Monte Carlo

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿A qué actividades le aplicaría crashing?

• B G H L

• A D F K L

• B C E K L

• B C D F K L

Si a la tarea D, se le asignan más recursos esta será completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?

• La duración se reduce en una semana

• La duración se reduce en tres semanas

• La duración se reduce en cuatro semanas

• No hay cambios en la duración del proyecto

Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?

• Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica

• Liberar recursos para evitar costos innecesarios

• Contratar a más personas para el proyecto

• Extender la duración del proyecto

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización?

• 1.200.000

• 675.000

• 3.000.000

• 1.050.000

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el la técnica de valor ganado?

• 1,25

• 0

• 0,80

• 1

Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la técnica de (crashing)?

• Mejorar la productividad

• Acortar la duración del proyecto

• Intensificar la estructura de desglose del trabajo

• Intensificar los controles de cambio