CONTROL PRESUPUESTARIO

Es un plan financiero que detalla con profundidad analítica las operaciones e intervenciones de una entidad.

• Presupuesto

• Estados Financieros Proyectados

• Planeación Financiera

Es una metodología para obtener el más productivo uso de los recursos de la empresa conforme a los planes integrados de la organización.

• Presupuesto

• Control Presupuestario

• Estados financieros

Tipo de presupuesto que indica la utilización más frecuente y debe ser preparado tomando como base la estructura de la organización.

• De operación

• De inversiones permanentes

• Base cero

Este tipo de presupuesto indica la planeación de la estructura financiera de la empresa, entendiéndose por esto la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros.

Los presupuestos de inversiones pueden ser: Indica las dos respuestas correctas-

• Variables o flexibles.

• Corto plazo

• Base cero

• Largo plazo

• Capital de Financiamiento

Son elementos necesarios para elaborar un presupuesto.

• Formación de equipos de trabajos.

• Principio de autoridad y responsabilidad.

• Principio de reconocimiento.

• Obtención de resultados

Requisitos que deben cumplir el Control Presupuestario.

• Conocimiento de la empresa.

• Modelos Futuros

• Coordinación para la ejecución del plan o política.

• Control de los subordinados

Este principio indica la cuantificar lo más exacto posible cada partida del presupuesto, justificando con bases sólidas su utilización.

• Principio de la participación.

• Principio de la precisión

• Principio de la costeabilidad

Este principio indica que un presupuesto rígido no es útil. es necesario adaptarlo a la realidad.

• Principio de flexibilidad.

• Principio de la confianza.

• Principio de la predictibilidad.

Este principio estable que todo juego tiene sus lineamientos, mientras mejor se conozcan funcionan mejor.

• Principios de la normas.

• Principio de autoridad y responsabilidad.

• Principio de reconocimiento.