Cultura Organizacional

La cultura organizacional se puede evaluar por los métodos:

• Cualitativos

• Cuantitativos

• Encuestas

• Cualitativos y cuantitativos

Una cultura fuerte permite:

• Reducir la incertidumbre

• Crear identidad colectiva y compromiso

• Crear orden social

• Todas las anteriores

Cultura y clima organizacional es lo mismo

• No

• Algunas veces

• Si

• Nunca

La cultura organizacional puede tener impacto en la salud de los empleados.

• Algunas veces

• Si

• Nunca

• No

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.

• Cierto

• Falso

La afirmación: "Es un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados". Se refiere a:

• Clima organizacional

• Cultura organizacional

• Organización cultural

aspectos formales y visibles de la cultura organizacional:

• estructura de la organización, descripciones de puesto

• tecnología y prácticas

• objetivos de la organización

• relaciones afectivas y percepciones

aspectos informales y ocultos de la organización:

• sentimientos y normas grupales

• relaciones afectivas

• normas de interacción, pautas de influencia y poder

• todas las anteriores

• actitudes de las personas

¿Las empresas tienen su ADN, su forma de ser, su carácter y temperamento?

• FALSO

• VERDADERO

ORGANIGRAMA:

• Muestra procedimiento de compras y recibo de materia prima

• Da a los empleados mayor responsabilidad y seguridad

• Muestra la estructura de una organización, incluidas las relaciones y las categorías que la forman.