Introdução a Administração (PP)

A complexidade crescente das organizações com o evento da Revolução Industrial fez surgir vários estudos que buscavam ajudar a compreender os problemas administrativos que apareciam. Quem foi o criador do modelo de administração baseado na aplicação de métodos científicos?

• Henry Ford

• Frederick Taylor

• Henry Fayol

• Max Weber

• Henry Mintzberg

Os conhecimentos práticos gerados nas organizações vêm contribuindo para a criação de acervos teóricos e empíricos e sofrendo refinamento ao longo do tempo. Algumas teorias, além de gerarem novos conhecimentos, mantiveram os princípios de outras, aperfeiçoando-os com o acréscimo de novas ideias.

Como é chamado o princípio que visa à seleção do melhor trabalhador para cada tarefa, ensinando-o e treinando-o para produzir mais e melhor?

• Princípio do controle.

• Princípio da exceção.

• Princípio do preparo.

• Princípio do planejamento.

• Princípio da execução.

As funções da administração — planejar, organizar, dirigir e controlar — são executadas para alcançar os objetivos estabelecidos pelas organizações e, apesar de serem diferentes, estão relacionadas e são interdependentes.

A função administrativa responsável pela distribuição de tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais é a de:

• organizar.

• planejar.

• controlar.

• dirigir.

• dominar.

As funções da administração visam a garantir o funcionamento da organização e o alcance dos objetivos definidos por ela. As atividades de liderar, motivar, coordenar os trabalhadores, comunicar, gerir conflitos, reconhecer e recompensar dizem respeito a que função administrativa?

• Função social.

• Função de produção.

• Função de monitoramento.

• Função de planejamento.

• Função de direção.

Eficiência e eficácia são termos muito utilizados na administração para demonstrar seu grau de desempenho em relação ao objetivo alcançado. No entanto, ainda existe muita confusão entre os seus significados. Em relação à eficácia, é correto afirmar que ela tem a seguinte característica:

• Preocupação com os meios.

• Ausência de desperdícios.

• Ênfase aos resultados.

• Ênfase aos processos.

• Fazer bem as coisas.

A administração de qualquer recurso ou empreendimento estar fundamentada sobre quatro princípios básicos, que formam um circulo de interdependência:

• Planejamento, organização, controle e direção.

• Planejamento, organização, eficiência e direção.

• Planejamento, organização, eficiência e eficácia.

• Planejamento, eficácia, controle e direção.

• Planejamento, organização, controle e correção.

"_________________ consiste em dividir as responsabilidades, ou seja, as atividades a serem desenvolvidas, de forma a facilitar a sua execução".

• Organizar

• Planejar

• Dirigir

• Mapear

A _______________ eficiente dar-se por meio da avaliação, negociação, comunicação e estimulação dos funcionários. Tornando as propostas estratégicas, aplicáveis.

• Direção

• Controladoria

• Visitação

• Planejação

A ferramenta administrativa responsável pela representação gráfica das funções hierárquicas da estrutura organizacional é chamada de:

• Gráfico de Pizza

• Fluxograma

• Organograma

• Cronograma