Sistema de Gestion de Mejora Continua

Identificar causas potenciales de un problema en un proyecto Six Sigma es una de las actividades de la etapa de:

• Definición

• Medición

• Análisis

• Mejora

• Control

Es uno de los propósitos de Six Sigma:

• Reducir variabilidad

• Eliminar desperdicios

• Reducir muda y desperdicios

• Aumentar la velocidad de procesos

• Todas las anteriores

Es uno de los propósitos principales de Lean:

• Reducir defectos

• Reducir productos defectuosos

• Eliminar desperdicios

• Aumentar la satisfacción del cliente

• Todas las anteriores

Es una de las técnicas de Lean:

• ANOVA

• Prueba de hipótesis

• Diagramas de control

• Andon

• Ninguna de las anteriores

Es una herramienta que identifica roles y responsabilidades y las relaciona con las tareas dentro de un proyecto:

• SIPOC

• Gantt Chart

• RACI

• VSM

• Ninguna de las anteriores

Gráficos especialmente preparados donde se van anotando los valores sucesivos de una característica de calidad:

• Gráfico de barras

• Gráfico de línea

• Gráfico de control

• Gráfico de dispersión

• Ninguna de las anteriores

Gráficos de control variable:

• El gráfico de promedios y rangos

• El gráfico de promedios y desviaciones estándar

• El gráfico de medianas y rangos

• El gráfico de individuos o rango móvil

• Todas las anteriores

Es el conjunto de trabajo, gente, procesos, materiales y tecnología, que se reúnen para fabricar productos o generar servicios:

• Diagrama de espina de pescado

• 6 M

• Trabajo Estandarizado

• MDI

• Ninguna de las anteriores

Es una forma estructurada y acelerada de ejecutar las mejoras pensadas:

• KAIZEN

• MDI

• Trabajo Estandarizado

• Circulo de calidad

• Ninguna de las anteriores

Su propósito en la gestión diaria de Lean es centrarse en el proceso y que sea fácil comparar lo esperado frente a los resultados reales:

• MDI

• KAIZEN

• POKA YOKES

• Trabajo estandarizado

• Ninguna de las anteriores