PRESUPUESTO

¿QUÉ ES PRESUPUESTO?

• “Es una representación en

  términos contabilísticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de funciones

• La preparación de los presupuestos es una parte importante de la totalidad del proceso de plantación de una empresa, lo presupuestos ayudan a proporcionar una dirección enfocada.

• Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos

Elaboración de planes, programas y presupuestos:

• A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes

• La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.

• Ninguna de las anteriores

La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.

• Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos:

• Elaboración de planes, programas y presupuestos:

• Negociación de los presupuestos:

Es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores.

• Negociación de los presupuestos:

• Coordinación de los presupuestos

• Seguimiento y actualización de los presupuestos

Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y procederá compararlo con las previsiones. Este seguimiento permitirá corregir las situaciones y actuaciones desfavorables, y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.

• Seguimiento y actualización de los presupuestos

• Aprobación de los presupuestos

• Coordinación de los presupuestos

Podemos definir los presupuestos como el desarrollo y aceptación de una serie de.

• Objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos

• Elaboración de planes, programas y presupuestos:

• Negociación de los presupuestos

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la

variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.

• Rígidos, estáticos, fijos o asignados

• Flexibles o variables

• A corto plazo

• A largo plazo

Son los que se elaboran para diferentes niveles

de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptados, pero complicados y costosos

• Rígidos, estáticos, fijos o asignados

• Flexibles o variables

• A largo plazo

• De operación o económicos

Son los que se realizan para cubrir la planeación de la

organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

• A corto plazo

• A largo plazo

• De operación o económicos

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

• A largo plazo

• De operación o económicos

• Presupuestos de Ventas