Planification des activités et des prestations

La matrice d'Eisenhower permet de mesurer

• l'importance d'une opération

• la logique d'une opération

• la rigueur d'une opération

• l'urgence d'une opération

Planifier les activités et les prestations permet

• de gagner du temps

• de réaliser des économies

• d'améliorer la performance de l'entreprise

• d'optimiser l'utilisation des ressources

Dans le cadre de la planification des activités et des prestations, il est possible d'utiliser

• les plannings

• les outils d'ordonnancement

• les listes de contrôle

• le diagramme de Pareto

Les outils d'ordonnancement sont

• Graphe (ou réseau PERT)

• Diagramme de Pareto

• Diagramme de GANTT

• Diagramme des flux

Une tâche qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée

• une postériorité

• une ancienneté

• une antériorité

• une tâchetée

Le chemin critique est le chemin

• le plus court pour aboutir au résultat

• le plus long pour aboutir au résultat

• moyen qui permet d'aboutir au résultat

• semé de critiques des collègues de travail

Tout retard sur le chemin critique

• repousse la date de fin du projet

• avance la date de fin du projet

• ne change rien à la date de fin du projet

La liste de contrôle est un outil

• de visualisation

• de planification

• d'ordonnancement

• de gestion du temps

La méthode NERAC est l'acronyme de

• Narrer

  Evaluer

  Rabâcher

  Abasourdir

  Conjuguer

• Noter

  Evaluer

  Réserver

  Arbitrer

  Contrôler

• Narguer

  Eblouir

  Raboter

  Abaisser

  Contrôler

• Noter

  Ebaucher

  Rabaisser

  Abandonner

  Connecter

Dans la liste de contrôle, le temps peut être évalué en

• Dates

• Durées

• Délais

• Dangers

• Danses