Administración Estratégica

¿Cúal es la naturaleza de la Administración Estratégica?

• Es un conjunto de acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental interno, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

• Es maximizar el valor de la inversión para los accionistas o propietarios. *El Administrador interactúa con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente.

• Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

• Es el conjunto de Órganos Administrativos que tiene como función realizar una actividad para alcanzar el bien colectivo de un estado, a partir de los Servicios Públicos, estas funciones están reguladas en su estructura y funcionamiento, normalmente por el Derecho Administrativo.

¿Qué es la alta dirección?

• Es quien posee autoridad, recursos y poder de decisión sobre los cambios en la empresa.

• Es quien vigila que los empleados cumplan con las estrategias diseñadas y con la cultura corporativa de la empresa.

• Su rol es estratégico, cazando oportunidades, construyendo para impulsar o sostener el crecimiento, alineando a todo su personal hacia los objetivos, empapándolos y haciéndolos participes de la visión, es el responsable de la estrategia es decir, su trabajo se enfoca un 20 % en el hoy y 80% en el futuro dando énfasis a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.

• Es quien gana más dinero en la quincena

¿Cúal es el proceso de la Administración estratégica?

• Crear un nombre de organización, establecer objetivos, conocer el FODA, analizar ambiente interno y externo, incrementar ventas mediante estrategias

• Determinar oportunidades, ,conocer amenazas, desarrollar fortalezas y reducir las debilidades de la empresa mediante una serie de estrategias ya establecidas

• Analísis interno y externo, selección de la estrategia e implementación de la estrategia

¿Que es la matriz de posicionamiento?

• Es una herramienta fundamental para elaborar nombres atractivos para una marca.

• Sirve para diseñar estrategias competitivas o de negocios a partir de cuatro dimensiones clave: la ventaja competitiva, el grado de atractivo del sector, la fuerza financiera y la estabilidad del entorno.

• Es una estrategia comercial que pretende conseguir que un producto ocupe un lugar distintivo, relativo a la competencia, en la mente del consumidor.

• Es una herramienta que no aporta criterios de decisión, sino que aporta información para el desarrollo de estrategias, las cuales deben ser recopiladas

¿Que es eficiencia?

• Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

• Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

• Hacer bien las cosas correctas.

• Se define como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo, se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo

¿Qué es la eficacia?

• Hacer bien las cosas correctas.

• Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

• Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.