Plano de negócios

PLANO DE NEGÓCIO - É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Aponte a afirmativa FALSA:

• São etapas para elaboração do Plano de Negócio: ANÁLISE DE MERCADO - PLANO DE MARKETING -PLANO OPERACIONAL - PLANO FINANCEIRO - ANÁLISE DE CENÁRIOS E ANÁLISE ESTRATÉGICA - AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

• A Elaboração do Plano de Negócio não é necessária para o empreendedor, pois, esse já tem a ideia e não está sujeito a riscos futuros.

• O Plano de Negócio não é ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes empreendedoras.

• O Plano de Negócio só é importante para quem está abrindo o negócio, quem já tem negócio não precisa.

PASSO A PASSO PARA CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIO - O Plano de Negócio é uma ferramenta de gestão que funciona como um guia de planejamento para um empreendimento. Ajuda a MAPEAR os objetivos e PASSOS a serem dados para concretizar o negócio. Fazem parte do passo a passo para criar um plano de negócio exceto:

• 1º Passo: Definir o Modelo de Negócio — Você deve desenhar algumas opções de modelo de negócio e após isso você deve testá-las.

• 2º Passo: Escrever o Plano de Negócio, empreendimento ou reestruturação.

  3º Passo: Analisar o Mercado: Explorar o mercado, as condições externas que mostram o porquê o empreendimento pode dar certo, analisar a concorrência.

• 4º Passo: Plano de Marketing: Atrair o público para adquirir seu produto através de um plano de “marketing” (teórico ou seguir os 4 P's de “marketing”).

• 5º Passo Plano Financeiro — Apresenta os principais indicadores financeiros e do estudo de viabilidade econômica do negócio.

• 6º Passo Fazer o Plano de Negócio de forma aleatório sem seguir uma sequencia um guia ou passo a passo. Pois isso não interfere no resultado final.

Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, mediante simulações, em vez de cometê-los no mercado.

• Verdadeiro

• Falso

O sumário executivo é um resumo do plano de negócio.

• Verdadeiro

• Falso

A análise de mercado é uma das etapas mais importantes da elaboração do plano de negócios.

• Verdadeiro.

• Falso.

Por meio do Plano Operacional você irá definir como será a distribuição dos setores da empresa, de alguns recursos e das pessoas no espaço disponível.

• Verdadeiro

• Falso

Para atingirmos um objetivo, precisamos traçar um plano de negócios que pode ser definido como:

• um plano para a compra de uma empresa.

• um plano para arrecadação de dinheiro.

• um plano com as etapas a serem seguidas para a realização de um objetivo

• Nenhuma das anteriores

Quais são os fatores externos que inibem o empreendedorismo?

• Problemas Económicos; Dificuldades de Localização

• Dificuldades Burocráticas; Concorrência

• Instabilidade ambiental ou pandémica

• Todas as opções anteriores

Empreender tem mais a ver com...

• Estratégia

• Preencher quadros Excel

• Assumir riscos

• Gestão financeira

Qual a afirmação verdadeira?

• Uma boa ideia, somada a algum capital, significa necessariamente um bom negócio

• O empreendedor é um individuo que apresenta determinadas habilidades e competências, que não permitem gerir negócios de modo a produzir resultados positivos.

• Assumir um negócio com a consciência das suas limitações, é meio caminho andado para o sucesso.

• A inovação, só por si, é habitualmente encarada como algo negativo na avaliação de uma empresa