Unidad 2_10 de septiembre

Desarrolló el concepto de “salario justo por el trabajo justo”

• Taylor

• Fayol

• Maslow

Cuando estos principios se ponen en práctica, crean un lugar de trabajo “ideal” basado en una estructura jerárquica, la especialización de los empleados y las recompensas financieras.

• Teoría Científica

• Teoría Clásica

• Teoría del Comportamiento

Los empleados están más motivados por factores sociales, como la atención personal o la pertenencia a un grupo, que por factores ambientales, como el dinero y las condiciones de trabajo, sin embargo, puso énfasis en las condiciones ambientales.

• Teoría Científica

• Teoría Humanista

• Teoría Clásica

El ser humano es, por naturaleza perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

• Teoría X

• Teoría Y

Al ser humano le agrada el trabajo. Las personas no son pasivas por naturaleza, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización que han propiciado esta actitud.

• Teoría X

• Teoría Y

Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional.

• Teoría Estructuralista

• Teoría Clásica

• Teoría Neoclásica

Según esta teoría, el éxito de una organización depende de varios elementos clave: sinergia, interdependencia e interrelaciones entre varios subsistemas.

• Teoría de Sistemas

• Teoría Contingencial

• Teoría Burocrática

No existe una técnica específica para administrar una organización.

• Teoría de Sistemas

• Teoría Contingencial

• Teoría Burocrática

Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales

• DO

• Reingeniería

• Calidad

Rediseño radical de procesos

• DO

• Reingeniería

• Calidad