Planeación Adquisición Adaptación Asimilación

La planeación tecnológica cuenta con elementos principales, estos son:

• Misión, análisis, producto, resultado

• Misión, mercancía y competencia

• Análisis, planeación, investigación, presupuesto

El proceso de la Planeación Tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías clave

• Verdadero

• Falso

Las empresas de tercera generación que integran la planeación tecnológica presentan:

• Incorporación de mejoras a procesos y productos más lento que sus competidores. 

• Manejo y aprovechamiento en forma más efectiva su diferenciación en los mercados. 

• Inversiones en investigación y desarrollo con valor disminuido. 

• Alcance lento y prolongado en posiciones de costos medias a comparación de la competencia. 

Para la formulación de la estrategia tecnológica, el gerente de tecnología requiere aplicar dos de sus seis facetas clave:

• La identificación y evaluación de equipos tecnológicos, y el presupuesto de las tecnologías actuales.

• La identificación de personalidades tecnológicas, y el análisis de los programas e innovaciones de las tecnologías actuales.

• La identificación y evaluación de oportunidades tecnológicas, y el análisis de la obsolescencia y del reemplazo de las tecnologías actuales.

El gerente de tecnología cuenta con experiencia, conocimientos y habilidades para la formulación de la estrategia tecnológica, que serán enfocadas en:

• El análisis en los porcentajes de ganancias, la investigación de nuevas tecnologías, el espionaje de la competencia, la difamación de proyectos tecnológicos y de investigación

• La dirección de los proyectos tecnológicos y de investigación; La incorporación de las nuevas tecnologías de proceso; La difusión e implantación de la tarea tecnológica.

• La dirección de proyectos finánciales; la incorporación de marketing obsoleto; la difusión e implantación de propaganda medioambiental

La planeación estratégica de la tecnología en una empresa figura en su

• Reconocimiento del valor del impacto de la tecnología, aprovechamiento máximo de potencial, identificación de competencias y debilidades

• Buen animo con los empleados hacia su empleador, el reajuste de horas laborales en comparación a la competencia, las ganancias producidas en la producción semanal

Se establecen siete pasos para la estructuración del plan tecnológico, estos permitirán establecer alternativas estratégicas, se definen como:

• Análisis del proyecto; Revisión de la veracidad tecnológica de la empresa; Análisis de las hipótesis; Formulación de debilidades en la estrategia tecnológica de la competencia; Definición de resultados en programas de acción

• Observación de las capacidades del entorno; Investigación de objetivos; Análisis de la misión de la empresa; Formulación de pruebas tecnológicas; Revisión de valores empresariales

• Análisis del entorno; Revisión de la evolucion tecnológica de la empresa; Análisis de los temas estratégicos; Formulación de la estrategia tecnológica; Definición de programas de acción o actuación; Definición del presupuesto; Evaluación de resultados

La adquisición de tecnología en una empresa, se explica como la actividad de incorporación de ésta en una empresa, para esto es necesario tener en cuenta:

• La existencia o carencia en el mercado; las posibilidades de desarrollo interno; la forma de adquisición; su disponibilidad y el mecanismo de compra

• Capacidad de empleados; espacio a disposición; entretenimiento y esparcimiento; innovaciones; Capacidad de las competencias; Descuentos en el financiamiento

Para la adquisición de tecnología, la empresa puede optar por comprar o copiar, en cuyo ultimo caso se puede dar como copia con adaptación y sin adaptación, como se diferencia esta:

• Adaptación total o parcial, que introduce ajustes que la hacen útil a las exigencias del mercado; o cuando se adapta parcialmente a las características de los insumos disponibles

• Adaptación fisiológica y comportamental, que se centra en los procesos y funcionamientos internos de los organismos, o cuando se adapta comportamental y cambia su forma de actuar naturalmente.

• Adaptación estructural y técnica, se da cuando hay involucrado un cambio en el aspecto físico de un organismo o técnico cuando se usan referentes de medidas internacionales y no locales

La planeación tecnológica evita:

• La adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología

• El desarrollo estratégico de la organización

• El desperdicio de recursos y espacio.