Total Reward Management

Điều nào sau đây là một biến số ảnh hưởng đáng kể đến việc đạt được sứ mệnh và chiến lược của tổ chức?

• Số lượng nhân viên trong tổ chức

• Nhân khẩu học của lực lượng lao động

• Kỹ năng kết hợp của nhân viên và sự phù hợp của họ với nhiệm vụ

Dòng chảy của các hoạt động khi phát triển triết lý phần thưởng tổng thể là gì?

• Sứ mệnh » chiến lược > cấu trúc > triết lý

• Chiến lược > kế hoạch > cấu trúc > sứ mệnh > triết lý

• Kế hoạch > sứ mệnh > cấu trúc > chiến lược kinh doanh

Điều gì quyết định sự kết hợp tối ưu của các yếu tố được sử dụng trong gói tổng đãi

ngộ?

• Triết lý và mục tiêu thiết kế nội bộ của công ty

• Thông lệ thị trường bên ngoàiẢnh hưởng của các quy định và pháp luật

• Ảnh hưởng của các quy định và pháp luật

Ai phê duyệt triết lý tổng đãi ngộ?

• Bộ phận Nhân sự

• Quản lý cấp cao

• Quản lý chức năng

Kết nối tiếp mệnh đề cho câu “Các chiến lược trả lương cơ bản tập trung vào kiến thức mà người đó sở hữu hơn là công việc họ đảm nhận ...

• Có nhiều hiệu quả cho lao động theo giờ

• Luôn tốn kém hơn so với lương trả cho vị trí công việc đảm nhận

• Hầu như loại bỏ sự chủ quan cần thiết khi đánh giá hiệu suất

• Là một loại trả lương dựa trên con người (Pay for Person)

Hình thức trả tổng thưởng một lần có ảnh hưởng gì khi thay thế cho tăng lương vì hiệu quả công việc?

• Giảm gánh nặng hành chính

• Làm cho mức lương khó kiểm soát hơn

• Đang trở thành một thực tế ngày càng hiếm hoi

• Làm cho chi phí tiền lương có thể được kiểm soát nhiều hơn trong dài hạn

Cụm từ nào sau đây mô tả chi trả lương dựa trên kỹ năng?

• Gắn liền với những điều nhân viên có thể làm

• Đơn giản hơn nhiều để quản lý tăng lương do hiệu suất

• Sẽ không phù hợp cho các nhân viên vận hành/giao dịch viên

• Bây giờ được sử dụng cho tất cả nhân viên trong một tỷ lệ đáng kể của các tổ

  chức

Những bất lợi của việc trả lương dựa trên con người (Pay for Person) là gì?

• Nó có thể mất hiệu quả khi dùng cho một chương trình về thâm niên

• Có thể khó khăn hơn để đánh giá định vị thị trường

• Nó đòi hỏi các tiêu chí rõ ràng và thuyết phục

• Tất cả những điều trên

Hệ thống trả lương dựa trên công việc...

• Không phù hợp trong môi trường ngày nay

• Thường áp hiệu quả trong các tổ chức có cấu trúc, ổn định

• Quá tốn kém và khó quản lý

Trong những tình huống sau đây, phần thưởng cá nhân nào phù hợp hơn phần thưởng của nhóm hoặc tổ chức?

• Chất lượng tổng thể của sản phẩm của một công ty cần được cải thiện

• Một cấu trúc mới đang được triển khai trong một công ty

• Một công ty sản xuất đã gặp vấn đề về lưu lượng sản xuất

• Nhân viên thực hiện công việc của họ độc lập với người khác