Berikut ini adalah empat fungsi manajemen, kecuali ..

• Perencanaan

• Pengorganisasian

• Pemberdayaan

• Pengendalian

Menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana mencapainya adalah pengertian dari fungsi ..

• Pengendalian

• Pemimpinan

• Pengorganisasian

• Perencanaan

Rencana tindakan skala besar yang menentukan arah bagi organisasi disebut sebagai

Dalam menyusun manajemen strategis, perusahaan melibatkan siapa saja?

• Manajer puncak

• Manajer seluruh bagian

• Manajer menengah

• Manajer lini pertama

Apa langkah awal yang dilakukan di dalam menyusun rencana/ strategi perusahaan?

• Menetapkan visi misi

• merumuskan strategi utama

• menjaga kendali

• menilai keadaan perusahaan

Berikut ini adalah alasan sebuah organisasi/perusahaan harus mengadopsi perencanaan dan manajemen strategis, kecuali ...

• Sebagai syarat pendirian perusahaan

• memberikan arahan dan momentum

• mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

• mendorong ide-ide baru

Yang bertanggung jawab menyusun perencanaan taktis adalah

• Manajemen Lini Pertama

• Manajemen Menengah

• Manajemen Puncak

• Direktur

Perencanan strategis dibuat untuk jangka waktu berapa lama?

• 1-52 minggu

• 6-24 bulan

• 1-7 hari

• 1-5 tahun

Keunggulan kompetitif berkelanjutan terjadi ketika organisasi mampu menjadi dan tetap terdepan dalam empat bidang berikut kecuali

• kualitas

• inovasi

• efektivitas

• tempat

Jika keadaan bisnis berubah dengan cepat dan drastis, sebagai manajer puncak apa yang anda lakukan terhadap perencanaan strategis?

• Perencanaan ulang

• Tetap melanjutkan rencana

• Mengubah rencana

• Membiarkan rencana