TKMRPI III - MRI - Auditor Muda 0304 A

Berikut adalah Proses Manajemen Risiko menurut AS/NZS 4360:2004, Kecuali

• Penetapan Konteks

• Risiko Aktual

• Analisis Risiko

• Penanganan Risiko

Pertanyaan yang dapat membantu merancang checklist dalam membangun strategi manajemen risiko, kecuali

• Siapa yang akan bertanggungjawab melaksanakan asesmen risiko pertama kali

• Siapa yang dimintai konsultasi dan bagaimana caranya

• Kapan temuan dipresentasikan kepada manajemen

• Bagaimana risiko dievaluasi

Diantara hal hal dibawah ini, yang manakah yang termasuk ke dalam Framework/kerangka pengelolaan risiko

• Mandate and Commitment

• Explicity addresses uncertainty

• Risk Identification

• Transparent and Inclusive

Berikut adalah hal-hal penting dari manajemen risiko yang efektif, kecuali

• Penetapan Pemilik Risiko secara jelas

• Identifikasi Risiko lebih awal

• Mempertimbangkan baik risiko operasional maupun risiko strategis

• Manajemen risiko tidak melibatkan para stakeholder

Empat Faktor Penentu Keberhasilan penyelarasan pengelolaan risiko dan governance adalah ….

• Arahan Organisasi, Struktur Pengambil keputusan, Kapasitas dan Kapabilitas Organisasi, dan Respon Organisasi

• Fokus Organisasi, Arahan Organisasi, Struktur Pengambil keputusan, Kapasitas dan Kapabilitas Organisasi

• Fokus Organisasi, Struktur Pengambil keputusan, Kapasitas dan Kapabilitas Organisasi, dan Respon Organisasi

• Arahan Organisasi, Struktur Pengambil keputusan, Kapasitas dan Kapabilitas Organisasi, dan TindakLanjut Organisasi

Faktor -faktor yang menghalangi efektivitas manajemen risiko dapat berupa, kecuali

• Alokasi waktu dan sumber daya tidak memadai

• Dukungan pimpinan puncak tidak memadai

• Ada penilaian oleh pihak independen atas efektifitas manajemen risiko

• Tidak jelasnya pemilik risiko

Apakah guna mengidentifikasi risiko lebih awal?

• Pendekatan terintegrasi atas manajemen risiko dalam sebuah organisasi

• organisasi memiliki kerangka kerja yang mampu mengimplementasikan proses manajemen risiko

• penerapan berkelanjutan atas praktik manajemen risiko dengan proses perencanaan risiko yang jelas

• Penanganan risiko mensyaratkan perlunya identifikasi risiko di awal dan langkah penanganan yang jelas agar pengambilan keputusan tepat

Bagian dari organisasi yang bertugas untuk memberikan laporan kepada manajemen puncak organisasi; menjadi pejabat senior dengan pengetahuan manajemen risiko; memiliki visi, mengarahkan dan memimpin dengan menunjukkan contoh; dan memiliki otoritas, tanggung jawab dan memberi dukungan pada keberhasilan manajemen risiko integratif adalah:

• Risk Senior Manager

• Internal Auditor

• Risk Management Champion

• Risk Assessor

Teknik yang menggunakan analisis Sosial, Ekonomi, Politik dan Risiko Teknologi sebagai metode pengelolaan risiko strategis adalah

• Analisis SWOT

• Risk and Control Self Assessment

• Analisis Biaya Manfaat

• Analisis PEST

Teknik Pengelolaan Risiko Operasional untuk menguantitaskan keuntungan yang diperoleh dari keputusan melaksanakan suatu program atau proyek dibandingkan dengan biaya pelaksanaannya dengan mempertimbangkan nilai waktu dari uang disebut:

• Metode IRR

• Model NPV

• Cost Benefit Analysis

• Profitability Index