PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de etapas, cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el método, los principios y las técnicas de gestión y a través de las cuales se lleva a cabo la administración.

• PLANEACIÓN

• ESTRUCTURA

• PROCESO ADMINISTRATIVO

• DINAMICAS DE EMPRESA

Fase donde se implanta lo establecido, se refiere a la operación de la empresa

• PROCESO

• PROCESO ADMINISTRATIVO

• ESTRUCTURAL O MECÁNICO

• OPERATIVA Y DINAMICA

Determinación de escenarios futuros y el rumbo a donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se pretenden obtener y las estrategias para lograrlos minimizando los riesgos

• PLANEACIÓN Y CONTROL

• ORGANIZACIÓN Y CONTROL

• DIRECCIÓN

• PLANEACIÓN

En esta etapa se definen las áreas funcionales, las estructuras, los procesos, sistemas y jerarquías para lograr los objetivos de la empresa así como los sistemas y procedimientos para efectuar el trabajo.

• Importancia de la etapa de Organización

• Importancia de la etapa de Control

 PRincipios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Todos los miembros de la empresa los deben compartir y practicar

• VISIÓN

• VALORES

• MISIÓN Y VISIÓN

• FILOSOFIA Y MISIONES

Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa.

• MISIÓN

• VISIÓN

• ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN

• PLANEACIÓN Y CONTROL

Es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

• OBJETIVOS

• ESTRATEGIAS

• VISIÓN

• DIVIÓN DEL TRABAJO

“teoría de las expectativas"

• esta la creencia de que un individuo elegirá sus comportamientos en función de lo que cree que conducirá al resultado más beneficioso.

• Es aquella que el empleado solo busca su beneficio en cuanto sus expectativas

• es donde la empresa involucra al trabajor con las expectativas de las directivas

• e ocupa de analizar las elecciones que realiza la empresa sobre la cantidad y la combinación de los factores productivos en función con el nivel de producción y expectativas

 La planeación estratégica que nos propone el siglo XXI

• definir los objetivos  que tiene la empresa y así mismo fijar estrategias que a corto y largo plazo nos den resultados por medio de  coordinar actividades de la compañía

• solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que no afectan el futuro.

• ser competitivas y dar la talla ante grandes empresas

• empresas que tengan claro su misión y visión

una desventaja de la estructura organizacional es :

• se puede organizar cada  una de las actividades y obligaciones que tiene cada departamento en función  de los productos o servicios que prestan

•  Deficiencia en la administración del presupuesto de la organización esto quiere decir  que cuando la empresa empieza a diversificar los productos es más difícil atender a  las necesidades 

• Se administra indicadores financieros y comerciales independientes

• Dificultad para la rotación del personal, muchas veces las personas no se adaptan a su  departamento o no se especializan en más evitando que este no tenga buena rotación