Internationale Führung und Organisation

Was ist ein Vorteil von abgebildeter Internationaler Funktionsstruktur ?

• Viele Schnittstellen

• Hohe Belastung der Spitze

• Berücksichtigung von Marktinterdependenzen

• Geringe Zurechenbarkeit von Ergebnissen

Arbeitsteilung kann nach zwei Formen unterverteilt werden, nämlich nach (a)  

Regeln und Routinen verringern den Handlungsspielraum, wodurch das Verhalten der Organisationsmitglieder Standardisiert wird. Markiert bitte wo das Optimum der Anzahl an Regeln ist.

Nach was ist das abgebildete Unternehmen strukturiert ?

• Nach Regionen

• Nach Produkten

• Nach Divisionen

• Nach Alter der Mitarbeiter

Allgemein geht es bei Führung darum, die Mitarbeiter so einzusetzen, dass die Unternehmensziele möglichst (a)   erreicht werden können.

Was ist ein Nachteil von internationaler Strukturierung nach Regionen, Produkten oder Divisionen ?

• Produkt/Marktorientierung

• Einfache Leistungskontrolle

• Flexibilität

• Vervielfachung von Führungspositionen

In einem kanadischen Unternehmen wird man wahrscheinlich welche Führungsstilmerkmale vorfinden ?

• Führung durch gemeinsame Entscheidungsvorbereitung

• zentralistische Entscheidungen

• kaum Information zwischen den Ebenen

• Geringe Sicherheitsbedürfnisse bei den Unterstellten

• sichtbare Statussymbole und Privilegien bei Führungskräften

Was ist kein Einflusspotenzial einer Führungskraft ?

• Macht durch Belohnung

• Macht durch Bestrafung

• Macht durch Legitimation

• Macht durch Statussymbole

• Macht durch Information

Neben Ambiguitätstoleranz, Metakommunikation und Polyzentrismus gehört (a)   zu den Merkmalen einer interkulturell kompetenten Führungskraft.