Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung

Was umfasst die Funktion Logistik?

• Transport und Lagerung

• Marketing und Vertrieb

• Finanzbuchhaltung

• Personalmanagement

Was sind die Elementarfaktoren nach Erich Gutenberg?

• Rohstoffe, Hilfsstoffe

• Planung, Organisation, Führung

• Betriebsmittel, Werkstoffe

• Menschliche Arbeit, Grund und Boden

Was ist das Ziel der Beschaffung in einem Unternehmen?

• Produktionsplanung

• Verkaufsförderung

• Versorgung mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

• Kundenakquise

Was sind die drei Management-/Entscheidungsebenen im Unternehmen?

• Top-Management, Middle-Management, Lower-Management

• Planung, Kontrolle, Organisation

• Strategisches Management, Taktisches Management, Dispositive Ebene

• Strategisches Management, Finanzmanagement, Operatives Management

Was ist das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit?

• Ökonomische, Soziale, Politische Ziele

• Strategisches Management, Taktisches Management, Operatives Management

• Ökologische, Ökonomische, Soziale Ziele

• Finanzebene, Dispositive Ebene, Güterebene

Was sind Potenzialfaktoren in Bezug auf Produktionsfaktoren?

• Faktoren, die nicht durch einmaligen Verbrauch aufgebraucht werden

• Faktoren, die im Produktionsprozess verbraucht werden

• Faktoren, die die Umwelt beanspruchen

• Faktoren, die vom Kunden zur Leistungserstellung bereitgestellt werden

Was ist das Ziel von Lean Management?

• Vermeidung jeglicher Verschwendung

• Maximierung der Produktionskapazität

• Steigerung der Produktvielfalt

• Erhöhung der Lagerbestände

Was ist das Pull-Prinzip in Bezug auf die Produktion?

• Produktion von Standardprodukten ohne Rücksicht auf die Nachfrage

• Produktion von großen Mengen auf Vorrat

• Produktion von Produkten ohne Berücksichtigung der Kundenwünsche

• Produktion von kundenspezifischen Produkten nach Vorliegen einer Kundenbestellung

Was ist das Ziel von Business Process Reengineering (BPR)?

• Drastische Veränderungen in kritischen Leistungsgrößen wie Kosten & Qualität zu erzielen

• Verbesserungspotenziale zu finden & ausschöpfen

• Kontinuierliche Verbesserungen über einen längeren Zeitraum umzusetzen

• Reduktion des Risikos einer Fehlentscheidung aufgrund des kontinuierlichen Prozesses

Was ist die Aufgabe von Qualitätszirkeln in Unternehmen?

• Entwicklung des gewünschten Zielzustandes in Form der optimalen Ausrichtung des Unternehmens an den Kundenanforderungen

• Regelmäßige Treffen von Führungskräften zur strategischen Planung

• Kundenaufträge direkt aus dem Lager zu bedienen

• Über Schwachstellen, Probleme & Verbesserungsmöglichkeiten der täglichen Arbeit zu sprechen