Cost Management - Campus Biomedico

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Professional Development

5 Qs

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Cost Management - Campus Biomedico

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Assessment

Quiz

Professional Development

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Hard

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Michelle Caicedo

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5 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Contingency Reserves sono costi stimati da utilizzare a discrezione del responsabile del progetto per far fronte a situazioni di emergenza:

Scope Creep

Eventi previsti ma non certi

Eventi imprevisti

Eventi previsti e certi

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Un progetto ha un costo stimato di 50.000 dollari con una tempistica di 50 giorni; il project manager scopre che il 50% del progetto è stato completato e che i costi effettivi sono di 50.000 dollari. Che cos'è l'indice di performance dei costi (CPI)?

The CPI is 1

The CPI is 1.5

The CPI is 2

The CPI is 0.5

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Sei un PM senior che lavora per RETAMART, un negozio al dettaglio che vende vari prodotti di consumo. Siete il PM di un nuovo impianto. A causa di problemi di trasporto, il progetto ha subito dei ritardi; lo SPI è a 0,6 e il CPI a 0,7. Tuttavia, vi aspettate dei miglioramenti nelle prossime settimane, che potrebbero far aumentare lo SPI di 1,5. Tuttavia, vi aspettate dei miglioramenti nelle prossime settimane, che potrebbero aumentare l'SPI a 1,1 e il CPI a 0,9.  Quale delle seguenti affermazioni è vera se i cambiamenti previsti si concretizzano?

Il progetto eccede budget e in ritardo nello schedule

Il progetto eccede il budget ma è in anticipo nello schedule

Il progetto è in linea con i tempi e il budget previsti

Il progetto è sotto il budget ma in ritardo nello schedule

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Quali di questi non sono input del processo di Determine Budget?

Linea di base dei costi, matrice di tracciabilità dei requisiti

Linea di base dell'ambito, accordi

Base delle stime, stime dei costi

Registro dei rischi, piano di gestione delle risorse

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Un progetto è stato preventivato a 1.000.000 di dollari. Nel frattempo il progetto è stato eseguito e sono state valutate le seguenti cifre attuali: PV: $500.000 | EV: $450.000 | AC: $550.000

Supponendo che lo scostamento dei costi sia stato causato da fattori di costo una tantum, che non sono più efficaci, quale stima al completamento (EaC) potete ricavare da queste cifre?

$900,000

$1,000,000

$1,100,000

$1,222,222