T6C1 - Le diagnostic éclairant les choix stratégiques

Le diagnostic stratégique permet à une entreprise de prendre des décisions

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Le diagnostic stratégique interne permet d’analyser les opportunités et les menaces

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L’outil PESTEL est une étude du macro-environnement

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L’un des atouts d’une compétence fondamentale d’une entreprise est d’être difficilement imitable par les concurrents

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La chaîne de valeur permet d’analyser l’environnement d’une entreprise

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Le macro-environnement est l’environnement proche de l’entreprise - elle peut interagir avec

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Les opportunités d’un FFOM désignent les domaines dans lesquels l’entreprise pourrait prospérer

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Les ressources intangibles sont les actifs immatériels de l’entreprise comme son savoir-faire

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L’évaluation de la compétence des dirigeants fait partie du diagnostic stratégique externe

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Michael Porter identifie deux types d’activité : les activités principales et celles de soutien

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