UAS Manajemen Strategi

Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara …

• Negara Sedang Berkembang

• Negara Maju

• Negara Industri

• Negara Beraliran Komunis

Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…

• Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan

• Laisses Faire

• Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda

• Sistem hukum yang belum mandiri

Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah ...

• Pasar Monopoli

• Pasar Oligopoli dominan

• Pasar persaingan sempurna

• Pasar Oligopoli

Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalah ...

• Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.

• Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk

• Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks

• Strategi rekayasa

Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb ...

• Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga

• Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %

• Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %

• Satu perusahaan mengusai 100 %

Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah ...

• Skala Ekonomi

• Persyaratan Modal

• Diferensiasi produk

• Keunggulan Biaya

Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah …

• Defender

• Analyzer

• Reactor

• Prospector

Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah ...

• Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain

• Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain

• Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya

• Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru

Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik ...

• Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

• Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit

• Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen

• Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

Apa urgensi strategi management ...

• Untuk mengelola SDM perusahaan

• Untuk memenangkan kompetisi dan menjalankan perusahaan

• Untuk memetakan potensi perusahaan

• Untuk mensiasati pajak usaha