Estrategia Organizacional - Michael Porter

Muchos managers piensan que la estrategia es cuestión de ser.....

• ¿Cómo me convierto en el mejor?

• la mejor compañía en la industria.

• ¿Cómo tengo el mejor producto?

Si pudiéramos determinar la mejor manera de competir en nuestro negocio, entonces tendríamos éxito.

• Cierto

• Falso

Estrategia no es cuestión de ser los mejores.

• Cierto

• Falso

Una compañía puede tener éxito tratando de satisfacer todas las necesidades de todos los clientes.

• Cierto

• Falso

No hay "el mejor" auto, todo depende de cómo se usará el auto, todo depende de los ______ de los compradores

• gustos

• ingresos

La estrategia no es cuestión de ser ___________, la estrategia es cuestión de ser _________.

• los mejores,

  únicos

• baratos,

  los mejores

• competitivos,

  únicos

No competimos para ser __________, competimos para ser __________

• únicos, los mejores

• intentar satisfacer necesidades, mejores

• necesarios, únicos

• los mejores, únicos

Debemos crear una manera diferente de competir que sea especial para nosotros. De eso se trata la estrategia.

• Cierto

• Falso

La meta fundamental de toda compañía es en realidad, la rentabilidad superior. El tamaño no importa, el crecimiento no importa. Lo que impulsa fundamentalmente el éxito es la rentabilidad.

• Correcto

• Incorrecto

La parte difícil de la estrategia es mantener la concentración en el verdadero valor económico:

• mantener la rentabilidad superior y crecer, con el tiempo, como compañía.

• en la capacidad de lograr rentabilidad superior a largo plazo.