Repaso Tema 1

La sinergia empresarial es...

• Que todos los empleados realicen sus actividades con responsabilidad y compromiso.

• La suma de esfuerzos con el fin de alcanzar un objetivo en común. Puede ser interna o externa.

• Que los empleados se relacionan con las distintas áreas de la empresa.

• Cuando una empresa absorbe a otra y esta desaparece del mercado.

Los principales autores de la estrategia empresarial son:

• Chandler y Henry Fayol

• Porter y Kottler

• Chandler y Porter

• Taylor y Porter

La estrategia empresarial es:

• Una fase fundamental de las actividades de cualquier empresa cada determinado tiempo.

• El complemento del campo de actividad y la ventaja competitiva de una organización.

• El modelo de dirección que hay que adoptar para sobrevivir y competir con éxito en el entorno de la empresa.

• La metodología que permite diseñar un plan específico en el que se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo.

"Proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno interno y externo del negocio en el cual opera, con el fin de formular una planificación estratégica para la toma de decisiones y el buen funcionamiento". Nos referimos a:

• Análisis estratégico

• Los niveles de la estrategia

• Campo de actividad

• Ventaja competitiva

Se le llama _________ al conjunto de productos y mercado en los que se quiere competir.

• Giro comercial de la empresa

• Competencia organizacional

• Campo de actividad de una empresa

• Investigación de mercado.

Las competencias organizacionales se definen como:

• El conjunto de atributos que posee una persona y que le permiten ejecutar ciertas tareas en el ámbito laboral.

• Existen tres tipos de competencias: Básicas, genéricas y especificas.

• La capacidad que posee un individuo para interrelacionarse con los demás.

• Capacidades adquiridas en su primera etapa de la vida, que se relacionan con el pensamiento lógico-matemático y con la comunicación.

"Obtener rentabilidad dentro de una organización mediante la alineación de recursos para el cumplimiento de objetivos". Es la definición de:

• Análisis estratégico.

• Dirección estratégica de empresas.

• Planeación estratégico.

• Estrategia corporativa.

Estas son las tres características de una ventaja competitiva:

• Única y sostenible en el tiempo.

• Fácil de recordar y alineada con la visión de la empresa.

• Única, difícil de imitar y sostenible en el tiempo.

• Difícil de imitar, única y específica.

Los elementos de la ventaja competitiva son:

• Precio, plaza, producto, promoción.

• Planear, Organizar, dirigir y controlar.

• Precio, calidad, producto y experiencia.

• Precio, calidad, experiencia y personalización.

Existen diferentes niveles de estrategia empresarial, estos son:

• Corporativo, empresarial y operativo.

• Corporativo y Operativo

• Empresarial y Operativo

• Corporativo, Dirección y empresarial