QTH-Chương 3(2)

Để duy trì cạnh tranh, các công ty nên phát triển các chiến lược tập trung vào năng lực cốt lõi, cung cấp sự hợp lực, và tạo ra giá trị cho _______

• Khách hàng

• Nhà cung cấp

• Cổ đông

• Nhân viên

• Thành viên hội đồng quản trị

Một kế hoạch các hành động quy định việc phân bổ nguồn lực và các hoạt động khác để đối phó với môi trường và giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó được gọi là_______

• Mục tiêu (rộng)

• Mục tiêu (cụ thể)

• Sứ mệnh

• Tầm nhìn

• Chiến lược

Điều nào sau đây là một hoạt động kinh doanh mà một tổ chức thực hiện tốt hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh của nó?

• Chiến lược

• Sự hợp lực

• Con bò sữa

• Năng lực cốt lõi

• Đa nội địa

Khi được quản lý đúng cách, _____ có thể tạo ra giá trị tăng thêm với nguồn lực hiện có, làm cho lợi nhuận tăng mạnh.

• Sự hợp lực

• Đối thủ cạnh tranh

• Sự liên lạc với chính phủ

• Cấu trúc mệnh lệnh

• Sự hợp tác giữa khách hàng

Sau khi công ty Trà Cốc Cốc sáp nhập với công ty Sữa Đa Đa, giám đốc điều hành công ty nhận thấy rằng do sự hợp tác lao động giữa hai đơn vị tăng lên, chi phí giảm xuống và doanh thu tăng lên trong cả hai lĩnh vực. Đây là một ví dụ về hiện tượng gì?

• Thực thi chiến lược

• Chiến lược phố đầu tư

• Năng lực cốt lõi

• Sự hợp lực

• Giá trị truyền tải

Chiến lược cấp ______ gắn liền với các phòng ban chức năng chính trong các đơn vị kinh doanh

• hoạt động

• tập đoàn

• quốc gia

• doanh nghiệp

• chức năng

Khi Philip Morris, kẻ khổng lồ trong ngành thuốc lá, mua tập đoàn Kraft, nó đang theo đuổi một _____.

• Chiến lược cấp công ty

• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

• Chiến lược cấp chức năng

• Chiến lược đa nội địa

• Chiến lược cắt giảm

Chiến lược nào ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức?

• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

• Chiến lược cấp chức năng

• Chiến lược cấp công ty

• Chiến lược cấp tác nghiệp

• Chiến lược cấp cạnh tranh

Sears quyết định bán đi một số bộ phận dịch vụ tài chính. Đây là một ví dụ về:

• Chiến lược cấp công ty

• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

• Chiến lược cấp chức năng

• Chiến lược tăng trưởng

• Chiến lược ổn định

Chiến lược cấp công ty xem xét câu hỏi:

• Ngành nghề chúng ta kinh doanh?

• Chúng ta cạnh tranh như thế nào?

• Chúng ta hỗ trợ chiến lược đã chọn như thế nào?

• Chúng ta định thị trường cho sản phẩm ở đâu?

• Chúng ta có nên theo chính sách thăng tiến từ bên trong?