Final Pronóstico

Es características del pronóstico:

• Debe ser Oportuno

• Debe tener en cuenta el entorno

• Debe ser consistente conlas demas areas

• Se basa en la informacion

• Todas las anteriores

Significado de SMART

• Especifico, Medible,Realista y Definido en el tiempo

• Especifico, Alcanzable Realista y Definido en el tiempo

• Especifico, Medible, Alcanzable, Realista y Definido en el tiempo

• Específico, Medible, Amigable,Realista y Definido en el tiempo

Cuales son los criterios a la hora de establecer las cuotas

• Territorios

• Productos

• Canal de Venta

• Tipo de clientes

• Todas la anteriores

Quienes integran mi mercado potencial

• Los buyer personas de un determinado segmento

• Son aquellas personas que necesitan el producto o servicio  general que deseas ofrecer.

• Son aquellas personas que necesitan o podrían necesitar mi producto o servicio

• Todas las anteriores

Presupuesto de Función es:

• Es el presupuesto rigido

• Es el presupuesto maestro, de ventas, de fabricación de gastos generales

• Es el presupuesto estimado

• Es el presupuesto privado o publico

El objetivo  de un pronóstico  consiste en reducir el rango de  incertidumbre dentro del cual se  toman las decisiones que  afectan el futuro del negocio

• Completamente Falso

• Completamente verdadero

• Depende por donde lo mires

• No es falso ni verdadero

Entrar en déficit presupuestario es una de las situaciones más temidas en toda empresa, cuál herramienta puede utilizar para prevenir este escenario

• Elaborar un Presupuesto de ventas

• Gestionar sus finanzas

• Hacer una buena gestión operativa

• Realizar un eficiente control presupuestario

Es el presupuesto de gastos de funcionamiento, se compone por dos tipos de presupuesto:

• El presupuesto de objetivos de ventas y el presupuesto de publicidad

• El presupuesto de objetivos de ventas y el presupuesto de gastos de funcionamiento

• El presupuesto de ventas y el presupuesto por clientes

• El presupuesto de gastos y el presupuesto de inversiones a corto plazo

Porque el presupuesto debe tener el principio de predictibilidad

• Debe haber margen para los posibles imprevistos

• Porque deben participar todas las partes

• Debe prever lo que puede suceder

• Debe ser claro en quien manda y quien obedece

Objetivos del control presupuestario

• Permite anticipar problemas

• Hace mas eficiente la gestión

• Ayuda a la fijación de Metas

• Ayuda a tener un mejor control de la contabilidad

• Todas las anteriores