Tema (3,4) 4 planificación y APT

Cuando hablamos de planificación de RRHH...

• Hablamos concretamente de la planificación de la plantilla

• Hablamos concretamente de las necesidades cuantitativas del personal de la empresa

• Hablamos de una tarea administrativa (cuantitativa) pero también estratégica

• Todas las anteriores son falsas

Dentro de la definición de planificación estratégica, encontramos:

• Un proceso de elaboración e implantación de planes y programas

• Un proceso por el que la empresa asegura que se cubran los puestos necesarios en el tiempo oportuno

• Un proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal

• Todas las anteriores son verdaderas

Entre las ventajas que encontramos para hacer una planificación estratégica, tenemos:

• Fomenta un comportamiento reactivo

• Estimula el desarrollo de nuevas actividades

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Si hablamos del proceso de planificación de los RRHH:

• La etapa I es la que realiza el análisis de la situación laboral actual

• En la etapa III se elaboran los planes de RRHH

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Dentro del proceso de planificación de los RRHH:

• En la etapa I se realiza una interrelación entre la planificación de RRHH y la estrategia

• En la etapa II se analiza la demanda y oferta del personal

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Entre los factores que influyen para establecer la demanda de RRHH, tenemos:

• Factores externos como los planes estratégicos

• Factores organizativos como los tecnológicos

• Factores relativos a la fuerza de trabajo como los permisos no remunerados

• Todas las anteriores son verdaderas

Dentro de los métodos y técnicas de previsión para la demanda de RRHH tenemos:

• Cuantitativos como la técnica de grupo nominal

• Cualitativos como el análisis de dispersión

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Entre las técnicas que ayudan para paliar el exceso o defecto del personal, tenemos:

• Para defecto de personal: la jubilación anticipada

• Para defecto de personal: los despidos

• Para defecto de personal horas extra de los que ya son trabajadores

• Para defecto de personal: limitar la contratación

Respecto al sistema de información de RRHH, este puede registrar información referente a:

• Compensaciones

• Formación

• Control de absentismo

• Todas las anteriores son verdaderas

Respecto al concepto de análisis del puesto de trabajo:

• Es un proceso a través del cual la empresa recopila y analiza información sobre el puesto de trabajo

• Tiene como objetivo identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades

• Su utilidad es establecer el perfil de la persona que debe ocupar un puesto concreto

• Todas las anteriores son verdaderas