Thu hút và tuyển chọn nguồn nhân lực

.Tuyển dụng nhân lực chính là một quá trình……………… nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của tổ chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

• chọn lựa và đầu tư

• tìm kiếm và lựa chọn

• chiêu mộ và sa thải

• Tất cả đều sai

Phương pháp tuyển dụng từ nguồn nội bộ:

• Đưa nhân viên đến các cơ sở đào tạo

• Quảng cáo tuyển dụng

• Internet

• Đăng thông báo tuyển dụng nội bộ

Ưu điểm quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp FPT

• Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sẵn sàng cống hiến

• Các phương pháp tuyển chọn, tuyển mộ vô cùng phong phú

• Hệ thống đánh giá ứng viên có chất lượng

• Tất cả các phương án trên

FPT có hệ thống văn phòng tại …………..quốc gia trên thế giới, và hạ tầng viễn thông phủ khắp……… tỉnh, thành phố tại Việt Nam

• 39 & 40/63

• 19 & 60/63

• 29 & 59/63

• 19 & 60/63

Bước thứ ba trong quá trình tuyển mộ nhân viên là:

• Sắp xếp công việc

• Kiểm tra tất cả thông tin

• Đánh giá quá trình tuyển mộ

• Tham gia sau buổi phỏng vấn

Tuyển chọn nhân lực là ……………tuyển mộ nhằm đảm bảo tuyển dụng đúng đội ngũ nhân lực như yêu cầu đã đề ra trước đó.

• bước tiếp theo sau

• bước trước

• bước được tiến hành song song với

• Tất cả đều sai

 Yếu tố mong muốn khi tuyển cử nhân là:

• Điểm trung bình học thuật mong muốn GPA 

• Học trường danh giá

• Thực tập

• Tất cả các phương án trên

Ưu điểm của tuyển dụng bên trong là :

• Tạo ra sự thi đua giữa các nhân viên.

• Nhân viên hiểu biết về mục tiêu, cách thức làm việc của doanh nghiệp nên sẽ thuận lợi trong công việc.

• Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành, tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp.

• Tất cả các phương án trên 

Khi đưa ra quyết định tuyển dụng cần tránh

• Quyết định kỹ càng, cân nhắc

• Thiên vị về thông tin tiêu cực

• Xóa bỏ định kiến

• Tổng hợp các nhận xét chính xác

Tuyển dụng bên ngoài bao gồm:

• Phương tiện truyền thông

• Trung tâm tìm việc làm

• Tổ chức giáo dục

• Cả A B C