Retroalimentación Fortalecimiento de Gestores de Capital Humano

Son beneficios de la retroalimentación, excepto:

• Crecer y desarrollarse.

• Reconocer qué estamos haciendo bien y las áreas de mejora.

• Impactar favorablemente en el sentido de autorrealización.

• Visibilizar puntos ciegos y suposiciones de desafío.

• Ayudar a encontrar un sentido de dirección

¿Es el objetivo principal de la retroalimentación de mejora?

• Evitar que un comportamiento no favorable se repita en el futuro

• Ejercer el rol que conlleva el puesto de jefatura

• Ayudar al colaborador a visibilizar los puntos ciegos de su trabajo

¿Para qué sirve la retroalimentación de reconocimiento?

• Reconocimiento social

• Reforzar la aparición de un comportamiento adecuado

• Fortalecer un clima organizacional basado en el compromiso

Es el modelo de Retroalimentación institucional y sus siglas significan:

• STARS / S:Situación, T:Tarea, A:Acción, R:Resultado, S:Apoyo (Support)

• TARA / T:Tarea, A:Aprendizaje, R:Revisión, A:Apoyo

• STARS / S:Situación, T:Tarea, A:Actitud, R:Reflexión, S:Apoyo (Support)

¿Cuándo debes de solicitar feedback?

• Cuando algo sale bien

• Cuando no has logrado los resultados esperados

• Cuando trabajas en algo que quieres mejorar