direccion estrategica

Suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización

• Desiciones Estratégicas

• Planes estrátegicos

• Dirección estratégica

• Consecuencias estratégicas

Relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa

• Estrategia Unidad de Negocio

• Estrategia Operativa

• Estrategia corporativa

• Estrategia administrativa

Proceso mediante el cual una empresa formula, implanta, ejecuta y controla un conjunto de acciones que aseguran el funcionamiento desarrollo y crecimiento de la organización.

• Estrategia empresarial

• Dirección estratégica

• Escenario Estratégico

• Planeación estratégica

Metodología utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización que permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio de forma dinámica e integral.

• Análisis PESTEL

• Balance Scorecard

• Análisis PEST

• Estrategia Oceano azul

Se enfoca en cómo posicionar su oferta, con menos competencia y más oportunidades, en un territorio que no sea tan competitivo.

• Estrategia del océano azul

• Anáisis PESTEL

• Balance Scorecard

• Modelo de Desición Basado en Valor

Es una herramienta de análisis empleada por empresas con el fin de tomar deisciones estrátegicas que proporcionen una ventaja competitiva, permite tener control sobre los recursos y capacidades que posee la empresa.

• VRIO

• Análisis PESTEL

• Cuadro de Mando Integral

• Análisis PEST

Es un instrumento de planeación estrategica que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa analiza y profundiza en los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.

• Análisis PESTEL

• Cuadro de mando Integral

• Análisis PEST

• Estrátegia VRIO

Es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones; se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales.

• Análisis FODAeses

• Cuadro de Mando Integral

• Análisis PEST

• Estrategia Oceano Azul

Sirve para identificar los factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo. Evalua las condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa

• Análisis PEST

• Análisis PESTEL

• Análisis Político

• Análisis Ambiental

Las ---------------- son el resultado de las fortalezas y las debilidades, junto con cualquier iniciativa externa que te colocará en una posición competitiva más sólida. Podría ser cualquier cosa, debilidades que quisieras mejorar o áreas que no se hubieran identificado en las primeras dos etapas del

• OPORTUNIDADES

• AMENAZAS

• DEBILIDADES

• FORTALEZAS