Primera evaluación Introducción a la Gestión del Talento Humano

La gestión del talento humano consiste en:

• La capacidad especial

• Las acciones para el desarrollo de capacidades y habilidades del ser humano en una empresa

• las actitudes del ser humano

• las diferentes actividades de una empresa

Seleccione el orden correcto de las actividades del Área de gestión del Talento humano:

• Reclutamiento, inducción, contratación y evaluación al desempeño.

• Selección, contratación, nomina y liquidación y evaluación al desempeño

• Reclutamiento, selección, contratación, inducción, nómina y liquidación, evaluación al desempeño.

• Reclutamiento contratación, liquidación y evaluación al desempeño.

Evaluación al desempeño es:

• Una apreciación sistemática de como se desarrolla cada persona.

• Es ver si está haciendo bien su trabajo.

• es proporcionar información básica de las actividades a realizar.

• Es verificar si su salario es coherente a su trabajo.

Represente a través de un dibujo su talento:

El Diagnóstico de necesidades de capacitación es:

• El proceso que mejora la tasa de retención de nuevos empleados.

• El proceso para orientar en cuanto a la retribución que se paga al trabajador.

• El proceso que orienta al Responsable de Recursos humanos.

• El proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para fortalecer los conocimientos.

Los beneficios del DNC son:

• reducir la deficiencia de conocimientos

• Tener un marco objetivo para tomar un plan de acción.

• Describe las actitudes de los participantes de una organización.

• Utilizar con eficiencia el presupuesto de capacitación, lo que se traduce en rentabilidad.

El objetivo principal de la detección de necesidades es:

• Brindar orientación

• Acertar en las acciones correctas.

• Proveer conocimientos

• Instruir sobre procedimientos

Las necesidades de capacitación se clasifican:

• Según las circunstancias

• Según la forma en que se presenta

• Según el motivo y el origen

• Todas las anteriores son correctas

Las necesidades según la discrepancia se presenta cuando:

• Una tarea o función se desarrolla de manera insatisfactoria.

• Surgen de problemas evidentes.

• Son provocadas por los cambios en la organización.

• Las personas realizan nuevas tareas o funciones.

las necesidades futuras son:

• Cuando una tarea ha sufrido modificación.

• Provocadas por los cambios en la organización a corto, mediano y largo plazo.

• problemáticas en el momento en que se efectúa el diagnóstico.