OKR II

Sobre quien recae la responsabilidad de los OKR de nivel organizativo

Que es lo primero que debe preguntarse para medir lo que importa

• ¿Qué es lo importante a corto, mediano y largo plazo?

• ¿Qué es lo importante durante los tres, seis o doce meses?

• ¿Cuáles con mis objetivos de trabajo?

• ¿Cuáles son los objetivos de la compañía?

Los 4 super poderes según Crush sobre los OKR son:

La sigla CEO traduce

Los OKR se debe introducir en una organización

• Por sectores

• Por departamentos

• De manera gradual

• De manera impositiva

El numero ideal de OKR en la mayoría de casos debe ser

• Entre 2 y 4

• Entre 3 y 5

• Entre 4 y 6

• Entre 5 y 7