PyME_Etapas de desarrollo

Etapa en la que se analiza el entorno, se define el mercado y se determina la razón de ser de la empresa

• previsión y planeación

• organización

• integración de recursos humanos y no humanos

• evaluación

En esta etapa el líder deberá ejercer un liderazgo congruente estableciendo mecanismos adecuados de supervisión.

• previsión y planeación

• dirección

• ejecución

• evaluación

Etapa en la que se establecen los limites de la organización, horarios, lugares de trabajo, jerarquías, roles y normas, y definición de funciones.

• previsión y planeación

• organización

• integración de recursos humanos y no humanos

• evaluación

Etapa en la que se realiza el logro de los objetivos y el cumplimiento de las metas planteadas, para lo cual se recomienda seguir los procedimientos establecidos, así como realizas revisiones periódicas de los alcances logrados.

• previsión y planeación

• dirección

• ejecución

• evaluación

Lograr implementar esta etapa de manera correcta genera un sentimiento de orgullo y una gran valoración del trabajo individual, haciendo que se cree un compromiso del personal estableciendo el uso racional de los recursos

• previsión y planeación

• dirección

• integración de recursos humanos y no humanos

• evaluación

Cuando no se implementa a etapa de Evaluación de manera correcta conlleva las siguientes problemáticas EXCEPTO:

• Negar los problemas, pretender que todo va bien

• Actitud de conmiseración o lamentación

• Desesperanza en el proyecto. No parece valioso.

• Incapacidad para el análisis objetivo

¿Cuál de las siguientes dificultades es consecuencia de una Organización mal implementada?

• Duplicidad de Funciones

• Falta de Creatividad

• Desperdicio de materiales y recursos

• Parálisis de la productividad

Etapa de estrés empresarial la cual debe ser evitada a toda costa para mantener la funcionalidad de la organización.

• Etapa de Resistencia

• Etapa de Alarma

• Etapa de Agotamiento