ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Jefferson Garcia Buitrago

ELABORACIÓN DE MISIÓN Y VISÍON: ¿Cómo podemos denominar la Misión?

• Como queremos ser reconocidos a lo largo del tiempo

• Es la declaración de la “razón de ser” de una empresa

• Es una explicación de "nuestros objetivos empresiales"

• Es la declaración del "futuro" de la empresa

AUDITORÍA EXTERNA: ¿Qué es la Auditoría Externa?

• Es la consultoría de empleados internos para la revisión de acuerdos empresariales

• Es la revisión sistemática de una empresa a otro con fines logísticos

• Es la realización de categorías para evaluar el funcionamiento de la empresa

• Es la creación de una lista definida de las oportunidades que podríanbeneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse

AUDITORÍA EXTERNA: ¿Cuáles son las fuerzas claves?

• Económica, Sociales, Política, Tecnológica y Competitiva

• Financiera, Sostenible, Tecnológicos y Competitiva

• Económica, Sociales, Fiscales, Financiera y Tecnológica

• Sociales, Culturales, Ambientales, Económica y Política

AUDITORÍA INTERNA: ¿A qué nos referimos con Auditoría Interna?

• los gerentes y empleados que representan las empresas competidoras necesitan participar en la formulación de fortalezas y determinar debilidades de otra empresa

• Los gerentes y empleados que representan todas las áreas de la organización necesitan participar en la determinación de las fortalezas y las debilidades de la empresa

AUDITORÍA INTERNA: ¿Cuáles son las fuerzas claves?

• Mercadotecnia, Finanzas, Contabilidad, Dirección y Manejo de sistemas de

  información, producción y operaciones

• Marketing, Economía, Contabilidad, Gerencia y Manejo de sistemas de

  información, producción y operaciones

OBJETIVOS A LARGO PLAZO: ¿Qué representan los Objetivos a Largo Plazo?

• Representan los resultados esperados por aplicar ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr estos objetivos

• Representan los ingresos que debe tener una empresa en un determinado periodo de tiempo y el retorno de la inversión

• Representan los convenios y estrategias de unidad que debe tener una empresa en un determinado periodo de tiempo y efecto positivo en ventas y adquisición

GENERAR Y EVALUAR ESTRATÉGIAS: ¿A qué se refiere generar y evaluar estrategias?

• las estrategias son determinantes para el buen funcionamiento de una empresa en cada uno de los aspectos funcionales de la misma

• Los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativas posibles que podrían beneficiar

  a la empresa porque existe un número infinito de acciones posibles

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS: ¿Qué aspectos requiere la implantación de estrategias?

• La implantación de estrategias requiere acciones tales como la modificación de los territorios de ventas, la inclusión de nuevos departamentos, el cierre de instalaciones, la contratación de nuevos empleados, el cambio de la estrategia de establecimiento de precios de una empresa, etc.

• La implantación de estrategias requiere acciones tales como la inclusión de nuevos clientes, el cierre de instalaciones, adquisición más capital, el cambio de la estrategia de establecimiento de precios de una empresa, etc.

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS: ¿Cuáles son los puntos claves?

• Mercadotecnia, Presupuesto, Investigación y Desarrollo, Sistema de Info. gerencia

• Mercadotecnia, Finanzas y Contabilidad, Investigación y Desarrollo, Sistema de Info. gerencia

• Publicidad, Finanzas y Contabilidad, Investigación y Desarrollo, Sistema de Info. gerencia

MEDIR Y EVALUAR EL RENDIMIENTO: ¿Porqué es importante medir y evaluar el rendimiento?

• es importante porque las empresas enfrentan ambientes dinámicos donde los factores externos e internos cambian a menudo de manera rápida y drástica.

• es importante porque las empresas enfrentan ambientes no variables donde los factores externos e internos no cambian a menudo.