ALTA GERENCIA

La competitividad se define como

• La creación de innovaciones

• La generación de riqueza

• Le obtención de innovaciones

• El mejoramiento de la infraestructura

NO es un secreto para la innovación, según Oppenheimer

• Aumentar la inversión en infraestructura

• Crear una cultura de la innovación

• Fomentar la innovación en la educación

• Generar más trámites para la innovación empresarial

Para Oppenheimer; lo MAS importante en un proceso de innovación, en empresas o territorios, es:

• La política pública

• La inversión

• Las personas

• La formación

La Prospectiva Territorial se caracteriza , por:

• Ser a corto plazo y enfocada en el bienestar de la población

• Ser a corto plazo y enfocada en las empresas

• Ser a largo plazo y enfocada en el bienestar de la población

• Ser a largo plazo y enfocada en la inversión extranjera.

Las estrategias de competitividad de Porter, en su orden son:

• 1. Diferenciación

  2. Economías de escala.

  3. Segmentación

• 1. Economías de escala.

  2. Segmentación.

  3. Diferenciación

• 1. Invención.

  2. Innovación.

  3. Penetración de mercado

• 1. Economías de escala.

  2. Invención.

  3. Innovación

La Matriz de Ansof muestra;

• Las formas de competitividad

• Las opciones de un territorio para crecer

• Las fortalezas y debilidades de una empresa

• Las distintas alternativas para innovar en el mercado

El Cauca tiene un mejor desempeño en:

• IDC

• IDIC

El documento de prospectiva más completo elaborado en el Cauca, es:

• Visión Cauca 2020

• Plan Regional de Competitividad

• Visión Cauca 2032

• Agenda Interna Cauca

El IDC, mide:

• Los 13 pilares de la competitividad territorial

• Los 8 pilares de la innovación territorial

• Las condiciones para crear valor en la sociedad

• Todas las anteriores

A la generación de ideas creativas con apliación práctica se le conoce como:

• Competitividad

• Invención

• Innovación

• Ninguna de las anteriores