Dimensiones del Liderazgo ágil

Valor de Mercado y del cliente

• es tener una idea clara de cómo será tu organización en un futuro próximo,

• saber de dónde empiezas.

• es adaptarse a un mercado que cambia rápidamente y las demandas de los clientes.

El objetivo no es volverse ágil, el objetivo es entender cómo ser más ágil. La agilidad es el resultado de una _______; no de un proceso

Transformación continua a través Mejora

• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como ser mas efectivos

• Estar listos y dispuestos a aprender

• Adaptarse al mercado que cambia rapidamente

Controlar la dirección, Inspirar a las personas, Proporcionar autonomía

• necesitamos entender su mundo, sus necesidades y sus preocupaciones

• Ponen en primer lugar las necesidades de los demás

• crear y apoyar ecosistemas de experimentación autónoma.

Liderazgo de servicio

• Entender el mundo real y los problemas de tu equipo

• Se centran principalmente en el crecimiento y desarrollo de las personas.

• crear y apoyar ecosistemas de experimentación autónoma.

Visión y pasión compartidas

• es tener una idea clara de cómo será tu organización en un futuro próximo

• adaptarse a un mercado que cambia rápidamente y las demandas de los clientes

• identificar qué tan volátil e incierto es el entorno, qué tan complejas y ambiguas son las demandas de los clientes

No al Teylorismo, Por que Agilidad

• identificar y empatizar con las experiencias de tu cliente,

•  Es el resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje del fracaso.

• Agilidad no es un estandar sino una mentalidad de adaptacion al cambio.

Crear ambiente Crear cultura

• El fracaso no es algo malo.

• es crear y fomentar un entorno de trabajo y una cultura que sea emocionalmente segura

• resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje del fracaso.