Planejamento Estratégico - Revisão 2

Acerca das estratégias, leia as seguintes alternativas:

I - A estratégia de "sustentação ou defensiva" é a segunda estratégia competitiva.

É utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento

consolidado no mercado, usualmente empresas líderes de mercado que atuam em

mercados maduros o u em declínio, que buscam proteger a posição conquistada de

ataques dos concorrentes.

II - A estratégia de "saída" envolve a construção de barreiras à entrada de novos

concorrentes e/ou à imitação de suas ofertas por meio da diferenciação de seus

produtos ou serviços em relação aos dos concorrentes.

III – A estratégia de "fechamento" é a segunda estratégia competitiva de

sustentação, possui uma lógica similar à estratégia de ataque pelos flancos, porém,

voltada para a defesa. Ela implica em fortalecer as deficiências de uma empresa,

desde que não afete negativamente as posições principais já estabelecidas, de

modo que se ja uma posição sustentável para a empresa.

Assinale a alternativa correta:

• Apenas as alternativas I e II estão corretas

• Apenas a alternativa III está correta.

• Apenas a alternativa II está correta.

• Apenas a alternativa I está correta.

• Todas alternativas erradas

Sobre o Planejamento Estratégico, leia as seguintes alternativas:

I - Podemos dizer que com relação às etapas do Planejamento Estratégico, com

base no diagnóstico, define-se a Diretriz Organizacional, ou seja, os objetivos a

serem alcançados. É fundamental e importante que os objetivos estejam alinhados

com a missão da empresa, isto é, a razão pela qual ela existe.

II - Após definidos os objetivos, a terceira etapa do Planejamento Estratégico é a

Formulação da estratégia, ou seja, são e stabelecidas as ações que a organização

deverá realizar para alcançar seus objetivos.

III - Após a escolha da estratégia, deve-se realizar a quarta etapa do Planejamento

Estratégico que é a e tapa de "Perda da estratégia". Há vários estudiosos de estratégia que argumentam que tão ou mais importante que estabelecer uma boa

estratégia é fazer com que as ações planejadas sejam implantadas.

Assinale a alternativa correta:

• Apenas a alternativa I está correta.

• Apenas as alternativas I e III estão corretas

• Apenas as alternativas I e II estão corretas.

• Apenas a alternativa III está correta

• Apenas a alternativa II está correta.

O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um

setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre

os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são

externos. A maneira mais tradicional de se realizar a análise das "Cinco Forças" é,

em cada uma delas, verificar como se comportam os elementos e m relação a cada

um dos cenários estabelecidos por Porter. Considerando que o objetivo das

empresas, conforme reforça Porter, é a busca de melhor posicionamento

competitivo, ou seja, à forma como ela deseja atuar em relação às forças

competitivas em busca de posição de maior rentabilidade diante de uma análise

realizada, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. A importância das Cinco Forças Competitivas deve-se ao fato relevante de a

concorrência não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que

competem no mesmo mercado, mas, sim, por compostos, muitas vezes

imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e

distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa.

Porque

II. A análise das Cinco Forças Competitivas proporciona uma visão única de

competição ampliada e, dessa forma, o estrategista com domínio do processo

gerencial consegue identificar uma diferente face da competitividade, podendo

colher insumos e ideias, para desenvolver estratégias e ações estratégicas mais

eficazes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

• As asserções I e II são proposições falsas.

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da

  I

• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa

Na década de 1990 existiam muitas locadoras de fitas VHS. Naquela época para

você assistir a filmes você tinha que dispor de um aparelho de vídeo cassete. Você

alugava filmes nas famosas locadoras de vídeo, levava para casa, assistia aos

filmes e depois o devolvia para as locadoras. Mas ai o desenvolvimento da

tecnologia fez com que surgissem novas formas de assistir a filmes, principalmente

através da Internet. Essa situação fez com que as locadoras praticamente não

existissem mais nos dias de hoje. Essa situação da substituição dos filmes e m VHS

por filmes transmitidos pela Internet correspondem a qual das 5 forças

competitivas de Porter?

• Poder de barganha dos fornecedores.

• Poder dos produtos perdidos.

• Poder dos produtos abacaxi

• Poder dos produtos substitutos.

• Poder de barganha de saída

Sobre a Estratégia e seu Planejamento. Leia as se guintes alternativas:

I – A "visão" está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida

no futuro.

II – O s seguintes itens: "T amanho e taxa de crescimento da população, pirâmide

populacional (faixas e tárias da população), distribuição geográfica e mobilidade da

população, características étnicas, níveis educacionais" co rrespondem ao

componente "Tecnológico" do Ambiente Geral.

III – Os seguintes itens: "Taxas de inflação (evo lução dos índices de preços), taxas

de juros, produto interno bruto (PIB), disponibilidade de crédito, investimentos em

capacidade de produção, níveis de emprego e renda, tributos e receitas de

consumidores, balanço de pagamentos" correspondem ao componente "Econômico"

do Ambiente Geral.

Assinale a alternativa correta:

• Apenas a alternativa II está correta.

• Apenas as alternativas I e III estão corretas.

• Apenas a alternativa I está correta.

• Apenas a alternativa III está correta

• Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Analise a seguinte sentença:

O resultado de muitas estratégias empresariais é a(o) ___________________.

Uma e mpresa possui isto quando é capaz de gerar maio valor econômico do que as

empresas concorrentes, ou seja, criar maior valor para seus clientes e acionistas.

Considerando o contexto, o conceito que preenche corretamente a lacuna acima é:

• Capital de giro.

• Planejamento

• Gestão do conhecimento

• Vantagem competitiva

• Vitória

Leia a seguinte descrição:

Os _______________são descrições abrangentes de onde se quer chegar ou o que

se quer alcançar. As _____________ são a definição em termos quantitativos

daquilo que se pretende alcançar em determinado prazo.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

• Queda, Organização.

• Objetivos, metas.

• Solicitação, Abertura

• Metas, Saída

• Esquecimento, Saída

Visando ganhar espaço em um mercado competitivo, existem vários tipos de

estratégia de crescimento. Entre as possibilidades, analise os conceitos abaixo e

classifique-as:

I-Consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor

de um setor, ou seja, da cadeia de fonte de matéria-prima até a distribuição aos

clientes.

II-Consiste na aquisição de empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de

negócio, permitindo aumentar a variedade de produtos e serviços ofertados aos

mercados atuais.

III-O crescimento se dá por meio da aquisição de empresas que atuam em

negócios diferentes da empresa compradora.

Conforme a descrição acima, a classificação correta e ordenada se dá na

alternativa:

• Integração vertical, integração horizontal, diversificação.

• Diversificação, integração horizontal, integração vertical.

• Fusão, diversificação, integração vertical.

• Diversificação, integração horizontal, fusão.

• Integração vertical, diversificação e fusão.

A "Super Compras" é um supermercado de médio porte que e stá localizado na

cidade de Arapongas no Norte do Paraná. A "Super Compras" possui diversos

clientes na cidade de Arapongas. Mas no último mês uma grande rede de

supermercados está se instalando na cidade de Arapongas. Essa nova rede de

supermercado é bastante grande e promete trazer inovação em serviços aos

futuros clientes. Essa situação da entrada de um novo supermercado na cidade de

Arapongas e vem para competir com o "Super Compras" se relaciona com qual das

5 forças competitivas de Porter?

• Novos entrantes

• Poder dos produtos perdidos

• Poder de barganha dos fornecedores

• Poder dos produtos abacaxi.

• Poder de barganha de saída

Leia a seguinte descrição:

As diretrizes estratégicas são importantes para a definição de bons objetivos. Neste

momento, definem-se declaraçõe s. Uma delas define o que, para quem e como

fazer, guiado pelos valores organizacionais.

A qual declaração de diretriz estratégica a descrição acima faz referência? Assinale

a alternativa correta:

• Matriz BCA

• Missão

• Saída.

• Perda

• Suporte