UD4. Direccion

Los tres elementos claves de la motivación son:

• Equidad, metas, necesidades.

• Esfuerzo, logro, recompensas.

• Equidad, necesidad, recompensas.

• Esfuerzo, metas organizacionales, necesidades

La teoría de las expectativas toma en cuenta:

• La relación esfuerzo – desempeño

• La relación desempeño – recompensa

• La relación recompensa – metas personales

• Todas son correctas

La teoría de la equidad supone que los empleados pueden:

• Comportarse de manera que mantengan sus propias aportaciones o resultados

• Escoger a una persona diferente con la cual compararse

• Cuantificar diversas dimensiones de la motivación

• Todas son correctas

¿Cual de las siguientes teorías de motivación se concentra en comportamientos esperados y supone que los gerentes pueden anticipar lo que están esperado los empleados y las recompensas que son importantes para ellos?:

• La jerarquía de las necesidades

• La teoría de la motivación - higiene

• La teoría de la fijación de metas

• La teoría de las expectativas

La diferencia entre los gerentes y los lideres es que:

• Los gerentes inspiran miedo mientras que los lideres inspiran confianza

• Los gerentes dan ejemplo, los lideres asignan tareas

• La autoridad de los gerentes es formal, teniendo como fuente el privilegio de servicio

• Ninguna es correcta

En situaciones criticas cuando se requiere tomar una decisión rápidamente se recomienda adoptar un estilo de liderazgo

• Autocrático

• Democrático

• Laissez-faire

• Transformacional

Cuando la autonomía e independencia son fundamentales se recomienda adoptar un estilo de liderazgo:

• Autocrático

• Democrático

• Laissez-faire

• Transformacional

En las situaciones que requieren creatividad e innovación se recomienda adoptar un estilo de liderazgo:

• Autocrático

• Democrático

• Laissez-faire

• Transformacional

Todos los grupos de mando son también de tarea pero no a la inversa:

• SI

• NO

En cual de los siguientes equipos los miembros se seleccionan y evalúan entre sí su desempeño?:

• Equipos para resolver problemas

• Equipos de trabajo autodirigidos

• Equipos transfuncionales

• Equipos virtuales