CHƯƠNG 5 + 6

xây dựng cơ cấu tổ chức là

• xác định có bộ phận ( đơn vị )

• xác lập các mỗi quan hệ ngang ngược giữa các đơn vị hoặc bộ phận

• xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

• tất cả đều đúng

các doanh nghiệp nên lựa chọn

• cơ cấu tổ chức theo chức năng

• cơ cấu tổ chức theo trực truyến

• cơ cấu tổ chức theo trực tuyến, chức năng

• cơ cấu tổ chức phù hợp

xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• chiến lược của công ty

• quy mô của công ty

• đặc điểm ngành nghề

• nhiều yếu tố khác nhau

doanh nghiệp quy mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

• cơ cấu trực tuyến chức năng

• cơ cấu chúc năng

• cơ cấu ma trận

• cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

• cơ cấu trực tuyến

• cơ cấu ma trận

• cơ cấu trực tuyến, chức năng

• cơ cấu trực truyến , tham mưu

doanh nghiệp quy mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

• cơ cấu trực tuyến

• cơ cấu trực tuyến chức năg

• cơ cấu ma trận

• cơ cấu trực tuyến, tham mưu

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

• trực tuyến, chức năng

• trực tuyến

• chức năng

• ma trận

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

• Sử dụng được các chuyên gia giỏi

• Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ hiu

• Đỡ tốn chi phí

• Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là

• vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

• chế độ trách nhiệm ko rõ ràng

• khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

• cả A và B

ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận

• tổ chức linh động

• tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

• cơ cấu tổ chức đơn giản

• cả a và b đúng