El gran QUIZIZZ (DIT)

La principal diferencia entre innovación radical e innovación disruptiva es su grado de novedad, de forma que la radical presenta un mayor grado de innovación que la disruptiva.

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En el "Design Thinking", el pensamiento divergente se suele utilizar en las etapas de empatía e ideación, ya que permite desarrollar una gran cantidad de ideas, sin filtros y sin juicios.

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El mercado objetivo de una empresa que sigue una estrategia de innovación ofensiva estará compuesto por los compuesto por los últimos early-adopters, y especialmente por la MAYORÍA TEMPRANA, que ya busca atributos sólidos en un nuevo producto.

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La estrategia de colaboración entre EY e IBM se trata de una alianza estratégica para la computación cuántica que permitirá a ambas empresas un mayor grado de control en comparación con el desarrollo interno de la innovación gracias a sus recursos complementarios.

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The Walt Disney Company es la empresa con mayores ingresos por licencias. Es probable que su estrategia de protección de la innovación sea una estrategia propietaria, ya que su objetivo es explotar esas licencias en exclusividad.

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Una de las ventajas que presentan las spin-offs frente a las start-ups es que las primeras tienen mayor acceso a recursos y experiencia para desarrollar innovaciones que las start-ups.

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El hidrógeno verde como combustible se podría clasificar como una "ostra" en la matriz riesgo-recompensa ya que presenta un alto potencial comercial para crear una innovación radical a largo plazo, aunque tiene una baja probabilidad de éxito técnico dada la dificultad para almacenarlo y producirlo.

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Tanto los equipos pesados como los equipos autónomos rompen el principio de unidad de mando, dando lugar a un problema de doble autoridad entre el directivo funcional y el jefe de proyecto.

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