202301 Organizar + Dirigir

Un evento social un sábado en la noche con compañeros de trabajo:

• No impacta en el trabajo

• Tiene un impacto parcial con el trabajo

• Tiene un impacto Directo con el trabajo

• No tienen importancia

Si el tiempo le da la razón a usted de una recomendación que no tomó su jefatura, usted debe:

• Recordarle que usted le había mencionado que era otro el camino

• Ser parte de la nueva búsqueda de soluciones

• Las 2 opciones mencionadas son correctas

• Ninguna de las 2 opciones mencionadas son correctas

Si alguien de mayor jerarquía tuvo una reunión contigo y en otra ocasión pasa por su lado y no te saluda, usted debe considerar:

• Que es una falta de respeto

• Que no es el tipo de jefatura que requiere la organización

• Que es posible que su concentración haya estado en otro lugar

• Que es una persona olvidadiza

Samsung corresponde al sector económico

• Primario

• Secundario

• Terciario

• Cuaternario

Cuando la responsabilidad reside en la alta dirección es propio de una departamentalización

• Funcional

• Matricial

• Divisional

• Jerárquica

El organigrama de una organización depende de

• La cantidad de personas

• Las actividades que debe desarrollar

• La departamentalización

• Todas las otras opciones son correctas

Cuando el poder es repartido en distintas funciones podemos hablar de una departamentalización:

• Divisional

• Funcional

• Matricial

• Jerárquica

Uno de los conclusiones de Hamdi Ulukaya en su charla TED es:

• Que se deben pintar las murallas de las empresas para ser exitosos

• Que los equipos que fallan deben ser reemplazados por otros

• Que primero se deben generar confianzas con los equipos

• Que se deben instalar las fábricas en lugares con personas calificadas

Podemos concluir de la presentación de Hamdi Ulukaya que: Un equipo que hizo fracasar una empresa debe ser:

• Despedido

• Motivado

• Reorganizado

• Retroalimentado

Con qué probabilidad usted tendrá que dirigir personas en una organización:

• 0%

• 33%

• 67%

• 100%