Quản trị nguồn nhân lực

Có bao nhiêu bước tiến hành công việc

• 5

• 4

• 3

• 2

Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về bộ phận nhân sự?

• Quản lý tất cả các nhu cầu công nghệ của doanh nghiệp và nhân viên của mình

• Thực hiện các phân tích phân tích về lợi nhuận của doanh nghiệp

• Đảm bảo đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng

• Chịu trách nhiệm phát triển, tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Điều nào đề cập đến các hoạt động được thực hiện để thu hút, phát triển và duy trì lực lượng lao động hiệu quả?

• Phân tích công việc

• Kế hoạch nhân sự

• Kiểm kê nguồn nhân lực

• Quản trị nhân sự

Điều nào sau đây KHÔNG đúng về phân tích công việc?

• Giúp các tổ chức, doanh nghiệp thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giản biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

• Chỉ có thể đưa ra các quyết định nhân sự như tuyển dụng, đề bạt, thù lao,...

• Đánh giá được đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên

• Quá trình thu thập, phân tích và trình bày thông tin về nội dung công việc

Có phải tất cả các Tập đoàn và Doanh nghiệp đều phải có một cá nhân thực hiện các nhiệm vụ nhân sự?

• Đúng

• Sai

Điều nào sau đây KHÔNG phải là trách nhiệm của nhóm nhân sự?

• Tạo chính sách

• Huấn luyện

• Gán khối lượng công việc

• Phân tích công việc

Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng

giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, các doanh

nghiệp dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình, đặc biệt là:

• Nguồn tài lực

• Nguồn vốn chủ sỡ hữu

• Nguồn nhân lực

• Nguồn vật lực

Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chú trọng tới

nội dung nào?

• Hoàn thiện hệ thống văn bằng và cơ hội thăng tiến cho người lao động trong

  doanh nghiệp

• Thỏa mãn nhu cầu, nâng cao nhận thức và hiểu biết của người lao động

  trong doanh nghiệp

• Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để người lao động hoàn thiện thông qua công

  việc

• Nâng cao năng lực, kỹ năng, trình độ cho người lao động trong doanh

  nghiệp để họ hoàn thành tốt công việc và tạo điều kiện để họ được phát triển tối đa

  năng lực cá nhân.

Yếu tố nào là sau đây giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và quyết định tuyển nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất?

• Tuyển dụng nhân lực.

• Đánh giá thực hiện công việc.

• Phân tích công việc

• Thiết kế công việc

Trong trường hợp nào dưới đây, doanh nghiệp không cần phải

thực hiện phân tích công việc?

• Khi doanh nghiệp cần có thêm một số công việc mới

• Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt

• Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được

  tiến hành lần đầu tiên.

• Khi công việc thay đổi do đổi mới công nghệ, cải tiến trình kỹ thuật, đổi mới về phương pháp, thủ tục hoặc thay đổi, cải tổ hệ thống