Análisis del contexto

Las organizaciones deben estar analizando constantemente su contexto para:

• 
  Asegurar el logro de los resultados previstos

• 1. Determinar e influir en cambios en los aspectos político, económico, cultural, tecnológico, legal a nivel nacional y/o internacional

• 1. Identificar la etapa de crecimiento en que se encuentra

• 1. Evitar un desastre económico que afecte a las partes interesadas

 La misión de la Alta dirección consiste en:

• Determinar las ventajas competitivas que tiene la organización y establecer la estrategia genérica más adecuada

• Encontrar el mejor recurso tecnológico, humano, material y financiero para el óptimo funcionamiento de la organización

• Orientar a la institución hacia el futuro para garantizar su supervivencia en el mediano y largo plazo

• Orientar a la organización hacía un beneficio equitativo para todas las partes interesadas

 Las etapas de crecimiento de la organización son:

• Nacimiento, crecimiento, madurez, reinvención

• Crecimiento, madurez, declinación.

• Creación, crecimiento, mantenimiento.

• Crecimiento, madurez, declinación.

A qué etapa responde la pregunta "¿Cómo voy a llegar?"

• Análisis externo

• Planeación estratégica

• Formulación del análisis DOFA

• Revisión de resultados

 ¿En qué consiste el análisis de contexto?

• Estar al tanto de las amenazas existentes en el entorno de la organización

• Comprender los factores externos de una organización en ámbitos político-sociales, económicos, tecnológicos, globales, etc.

• Comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno, recursos, competencias, conocimientos, expectativas e influencia de las partes interesadas

• Emplear estrategias para afrontar las amenazas y debilidades de una organización ante su contexto global

En el análisis ______ se identifican y prevén los cambios que se producen en términos de la realidad actual de la organización y su comportamiento futuro 

• Externo

• 1. Interno

• DOFA

• contextual

 En el análisis externo los cambios pueden producir un impacto favorable o adverso, ¿Cómo les llamamos?

• 1. Oportunidad y Amenaza

• 1. Fortaleza y Debilidad

• Oportunidad y Debilidad

• Amenaza y debilidad

 ¿Qué identificamos en el análisis interno? 

• 1. Características de la organización que le otorgan un valor agregado y que se emplean como defensa ante los factores externos

• 1. Los factores que no son posibles controlar por la organización y que debe tomar en cuenta para formular estrategias de contingencia

• Las distintas aristas de los procesos internos de la organización, así como a los colaboradores implicados.

• 1. Aspectos y capacidades de la organización que se deben maximizar o minimizar para hacer frente a los retos del entorno

1. Aspectos y capacidades de la organización que se deben maximizar o minimizar para hacer frente a los retos del entorno

• Fortalezas y Oportunidades

• Oportunidades y Amenazas

• Debilidades y oportunidades

• Fortalezas y Debilidades

 ¿En qué consiste la estrategia ofensiva en la Matriz DOFA o FODA?

• 1. Oportunidades que combaten debilidades

• 1. Fortalezas que se apoyan en la oportunidades

• Oportunidades que ayudan a las debilidades

• 1. Debilidades combatidas por las fortalezas